首旅酒店2025年报披露，新开门店数达历史最高值。

根据首旅酒店集团发布的2025年财报，截至年底，旗下运营酒店总数达7802家，客房数量增至55.5万间，全年新开门店高达1510家，创历史新高，年内实现营业收入76.1亿元，酒店管理业务收入逆势增长11.1%，归母净利润达8.1亿元，集团加速推进轻资产特许加盟模式（占比92.9%），深耕下沉市场和中高端品牌，中高端房量占比达42.3%，收入占集团总收入60.6%，数字化与AI技术赋能运营，“AI数字店长”覆盖超3900家门店，ESG评级提升至Wind“AA”级，展现从规模扩张向质量与价值并重发展的转型成果。

2025年3月30日，首旅酒店集团正式交出了过去一年的成绩单，这份财报不仅记录了数字的增长，更勾勒出一幅民族旅宿品牌加速扩张、深耕文化与智慧运营的立体图景，截至2025年底，首旅旗下运营的酒店总数已达到7802家，客房数量攀升至55.5万间——最引人注目的是，年内新开门店高达1510家，这一数字直接打破了集团的历史纪录,展现出强劲的规模扩张势头。

从整体营收来看，首旅酒店在2025年实现营业收入76.1亿元，与上年同期基本保持平衡，但值得关注的是，其酒店管理业务收入却逆势增长了11.1%，说明集团除自持物业外，在品牌输出和管理赋能方面找到了新的增长引擎，净利润方面，归母净利润达到8.1亿元，同比微增0.6%，虽然增幅不大，但在行业整体承压、消费习惯持续分化的背景下,能够稳住基本盘实属不易。

旺季的表现更是为这份财报增添了亮色，2025年的“五一”和“十一”黄金周，首旅旗下酒店的运营数据均超越了2024年同期的水平，特别是进入第四季度，每间可售房收入（RevPAR）终于实现了同比正增长，这一积极信号为2026年的稳健开局铺平了道路，行业观察人士指出，第四季度的逆转通常意味着酒店集团已经走出调整期,进入了新的上升通道。

如果仔细拆解首旅的扩张路径，会发现其核心打法已从“跑马圈地”转向了“精耕细作”，截至报告期末，采用特许加盟模式运营的门店比例飙升至92.9%，这意味着绝大多数新增门店都采用了轻资产、高效能的管理输出方式，首旅在下沉市场的布局愈发密集：无论是长三角城市群的现代化商圈，还是在西北县域的古老街道上，旅客都能在几乎一致的服务标准下，找到熟悉的旅宿体验，这种“全域覆盖”的策略，不仅扩大了品牌影响,也让标准化服务渗透到了更广阔的地理版图。

2025年，中国差旅市场呈现出“温和复苏，情感消费升温”的新特征，商务出行稳步恢复，而休闲旅客对住宿的精神和审美需求却不断攀升，面对这样的变化,首旅对旗下各个品牌进行了有的放矢的升级。

以国民级的“如家酒店”为例，这个曾经被视为“旅途歇脚地”的品牌，正在通过新一轮产品迭代焕发新生，截至报告期末，如家酒店3.0及以上版本的客房占比已经冲至81.5%，其中代表着年轻化与智能化的“如家酒店4.0”，在2025年单年就新开了174家，目前储备门店数仍有257家在排队等待问世，这种产品层面的深度焕新，不仅带动了经济型酒店板块的开店提速,更帮助首旅锁定了大量追求性价比与品质共存的年轻客群。

而在中高端赛道，首旅显然不想再做“跟随者”，截至年底，新开中高端酒店总数飙升至430家，中高端房量占比已达42.3%，其创造的收入更是占据了集团总收入的60.6%——这条“腰部曲线”正在变成首旅最坚实的利润来源，以“东方写意美学”为标签的建国璞隐酒店表现尤为亮眼，其开业与待开业总门店数已达143家，正以不可阻挡的态势抢占热门旅游目的地的C位，这些酒店不再只是功能性的住宿单元，而是承载东方文化审美、提供深度情绪价值的空间。

目光投向高端板块，首旅派出了“诺金国际”作为战略先锋，系统性推进全球化与高端化的版图，报告期内，坐落在北京运河畔的建国饭店环球店，凭借超前的建筑设计和在地文化融合，一举成为“京北文化地标”；而全新面世的诺岚酒店，则携时尚艺术之风，隆重入驻北京湾里，力图以极具未来感的设计语言,重新定义城市旅居的封面。

不止于住：可持续责任与文化坚守的温度

当一家企业开始谈论ESG，往往意味着它正从“增长导向”转向“价值导向”，2025年，首旅酒店在Wind的ESG评级中一跃升至“AA”级，综合评分位列全部酒店、餐馆与休闲行业的第一位，这一跃升并非一日之功,而是源自集团在绿色运营和低碳环保举措上的多年沉淀。

但比评级更打动人的，是那些将企业社会责任延伸到文化命脉中的动作，2025年，首旅不仅举办了引发市场热捧的“璞隐新国潮文化节”，还正式启动了“非遗扶持计划”，这项计划的特别之处在于，它动用了覆盖全国且高达2.1亿会员的直接触达网络，将传统的非物质文化遗产（如印染、剪纸、传统餐饮）直接引入酒店公共空间或客房体验中，从此，一家经济型酒店也可以是文化剧场,一个县级城市的旅宿瞬间也能变成深度非遗体验。

正如一位行业分析师所言：“去年我们评了很多优秀的ESG报告，但首旅是少有的将ESG与酒店经营强关联的企业，它帮助客人在拍下一张窗花照片的同时，也在无形中为自己的商业模式积攒了文化底蕴。”这种软资产的积累,最终将反哺长周期的品牌号召力和顾客忠诚度。

数字化赋能：2.1亿会员和“AI店长”的硬核底座

如果说品牌与文化是首旅的“面子”，那么会员体系和数字化的前台效率则是它的“里子”，截至报告期末，首旅旗下“如LIFE俱乐部”正式完成权益全面升级，配合面向年轻又务实的学生群体推出的“青春卡2.0”，精准地把品牌渗透进最有潜力的新消费市场，双会员总数冲破2.1亿大关，在流量红利的末期能达到如此高度的会员资产，成为首旅稳定经营的“数字护城河”。

而在数字化落地层面，首旅引入了行业罕见的“AI数字店长”系统，这项纯自研技术有效赋予了一线门店总经理更多“超能力”，到2025年底，该系统已经布局覆盖了超过3900家门店，能够实时提供市场流量预测、历史经营诊断、住客VOC（客户之声）情感分析以及入住率波动下的动态定价建议，在某些门店，AI店长甚至可以预测本地三天的天气对中产品类售卖量的影响——从粗放到精细的管理进化,正在首旅的酒店网络中高频发生。

有业内人士评论称：“很多酒店集团都还在高举高打地喊数字化口号时，首旅已经把‘AI数字店长’下沉到近4000家门店的日常运营中了，把技术当做伙伴而不是噱头，这才是老牌酒店集团真正的利润增长基石。”

展望未来，随着下沉市场消费潜力的进一步释放，以及高奢生态链和文化品牌资产的协同发酵，首旅酒店集团手握7800多家存量酒店和不断出新的创新机制，正面临一次“量变到质变”的关键窗口，而消费者的认同与资本市场的积极反馈，都已在这份2025年报的字里行间,埋下了最关键的伏笔。