迪桑特中国董事长，领先的核心，在于专注专业与长期坚守。

迪桑特中国董事长丁少翔指出，品牌持续领先的关键在于坚持专业主义与长期主义，面对百亿营收后的竞争，迪桑特不再追求简单扩张，而是深耕城市、构建门店网络协同，并通过社群运营深化用户连接，他强调，真正差异在于品牌的专业底蕴与系统化能力，未来将聚焦产品质量、研发与会员体验，回归运动本质，实现健康可持续增长。

五月的深圳盐田,海风裹着热气扑面而来，那个周日的清晨，数百名骑友齐刷刷跨上单车，在蜿蜒起伏的赛道上开启了一场百公里骑行挑战，赛道依山傍海，车轮碾过绿意盎然的坡道，两旁是海浪拍打礁石的声音，这不是一次普通的户外活动，而是迪桑特“破风前行·百公里四城挑战”在深圳的精彩落脚点，继4月底DESCENTE SHENZHEN城市概念店在万象天地高调亮相后，这成了品牌在这座南方城市落地的首个大型骑行社群活动。

走在那家新开的城市概念店里,你会发现骑行不仅是一种运动，更像是一种生活方式被安放进去，跑步、综训等品类同样占据了醒目位置，这家店的到来，加上迪桑特在深圳其他区域的多个门店，逐渐织成一张日趋完善的零售网络，这张网背后，是迪桑特作为高端专业运动品牌对装备品类的深耕。

过去几年,迪桑特在中国市场一直精心打磨滑雪、铁人三项和高尔夫这三项王牌运动的专业形象，以铁三为例，2026年迪桑特冠名赞助了IRONMAN 70.3上海崇明站，这个半程铁三赛事（总距离113公里）在全球多个城市设有分站，吸引了国际顶尖选手同场竞技，这项运动对装备的严苛要求，恰恰让迪桑特在技术研发上有了更多沉淀，而这种“专业基因”也为它拓展跑步、骑行等日常运动场景提供了底气，2025年，迪桑特中国的销售额成功冲破百亿元大关，成为安踏集团旗下继安踏、FILA之后第三个跻身百亿阵营的品牌。

在这个过程中,门店扮演的角色异常关键，如何在有限的空间内呈现一个丰满的品牌？怎样让不同门店既能照顾当地市场的偏好，又能保持统一的品牌腔调？这显然不是搬几个标准货架的问题，运动零售赛道上的玩家们都明白，开店早已不是“占个位置”那么简单，据赢商大数据对全国600家购物中心的追踪，2025年运动户外品牌在商场首层的占比比2023年暴增了114.35%，当“开店”这门功课人人都会做时，真正拉开差距的，是背后精准的判断力和执行力。

迪桑特（中国）有限公司董事长丁少翔在接受界面新闻专访时，很自然地聊起了品牌在深圳的零售布局逻辑，他说：“你不仅仅是在城市里找个好地址，把店开起来就行了，我们更看重的是在好选址的基础上‘建关系’——不仅让品牌与用户产生连接，还要深度思考品牌与城市、门店与门店之间的互动。”

如果仔细打量迪桑特的开店决策,你会发现他们的出发点不是“有没有合适的点位”，而是“这座城市值不值得深耕”，什么是“值得深耕”？不只是看消费力有多强、有没有高端商场，更要考察这座城市的运动氛围、人群圈层以及他们的消费结构。

深圳在迪桑特眼里,是一股明显的“行动派”气质，这座城市聚集了大量追求效率、自我进化的人群——无论是跑者、健身爱好者，还是近几年迷上滑雪、骑行、高尔夫的年轻人，他们都愿意为一项运动长期投入，这种成熟的消费心态，也反推着迪桑特去尝试不同的零售形式，丁少翔说：“深圳消费者对品牌的空间体验、设计表达、产品专业度有很高期望，但这恰恰给了我们更多可能性，去把不同层次的零售空间呈现出来。”

一个有趣的细节是,南北市场的运动消费习惯差异很大，北方城市冰雪文化积淀深厚，冬季专业运动是强项；而南方因为气候温暖，跑步、骑行、综训这类全年适行的运动更受青睐，这就导致迪桑特在这个珠三角核心城市里，会刻意强化跑步、骑行、综训品类的货品占比，同时加推兼具功能与都市风格的系列。

DESCENTE SHENZHEN城市概念店就是这一策略的活样板，二层店铺，楼下覆盖跑步、骑行、综训、高尔夫等场景，楼上DESCENTE BLANC空间陈列纯正都市机能单品。“虽然我们现在侧重于这类适合本地气候的运动，但冰雪项目在深圳也有很大的潛力——因为这批高消费力、高活跃度的年轻人乐意为滑雪这种‘烧钱运动’长期投资。”丁少翔的判断不是凭空而来，2025年下半年，全球最大的室内滑雪场华发前海冰雪世界落址深圳，其辐射范围触及整个大湾区，而中国旅游研究院的报告也显示，“南客北上”的滑雪迁移趋势正变得愈发明显。

从单兵作战到网络协同

在深圳,迪桑特旗下的几家代表性门店就像交响乐团的各声部，万象天地的城市概念店因为靠近科技园、深圳大学，主力客群是年轻白领与大学生，所以它的态度很鲜明：时尚、城市活力与文化表达，而踏入深圳万象城里的「冰川之境」概念店，质感完全不一样——这家店坐深圳最老牌的重奢商场，功能是承接高端零售渠道的专业形象。

再说深圳湾万象城店,虽然也在重奢场域，但后海片区遍地科技公司和金融机构，出了门就是海滨绿道，这家门店因此有意融合科技元素与高净值精英的日常运动消费场景。“我们不是在安插散点，而是把这些门店看作一张完整的网络，让不同节点形成互补，一起拼出一个立体的品牌体验。”丁少翔说。

要让这种网状逻辑不走样,还得靠一套标准作业流程做底——从选址、设计、商品组合到店员培训、社群运营，每个环节都得有方可循，但又得留出因地制宜的空间，丁少翔把这套打法总结为：“不是去复制店面设计，而是复制‘如何在不同城市成功运营一家高端专业运动门店’的能力。”

这种能力并非一蹴而就,迪桑特进入中国这十年，经历了多次门店形态的创新——全球旗舰店、城市概念店、「冰川之境」、儿童店、高尔夫店……一步步累积而来，代表性的重要节点是2025年底在北京华贸中心开业的全球旗舰店「未来之城」，1600平方米的沉浸式空间透着科技、专业与设计的碰撞。

门店不再只是卖货

都说高端的尽头是体验,但“体验”说到底不是门店数量的事，考验的是品牌能不能跟用户产生共振，丁少翔的观点很直白：“不只是‘开一家店’，更重要的是怎么持续经营跟消费者间的长期连接。”

迪桑特的做法是把门店变成内容媒介,它在DESCENTE SHENZHEN的店里放入了渔网与海浪的肌理，在西安排的“明日世界”旗舰店刻出城墙与山脊的轮廓，这种差异化设计处理，既要让每个门店都有一张有趣的面孔，又不能让面容模糊，品牌统一抓住“一切始于滑雪”的基因，冰川、雪山、滑道等元素屡屡出现，流畅的线条与冷峻的材质共同形成肉眼可读的沉浸感。

迪桑特始终坚持用“社群”锚定深度连接，其核心社群“行动家俱乐部”每年在全国落地跑步、骑行、训练课程、大神分享会等各路活动，五月的骑行挑战不会只是一次营销噱头，之后还有冬季滑雪主题分享、顶峰训练营等持续运营动作，迪桑特的社群运营贯穿了整条时间线——参与这些运动的迪桑特粉丝不仅是买装备的人，他们也成了一群向心力十足的社群活跃者。

百亿之后的路怎么走

一场百亿是一道分水岭,但迪桑特没有紧盯着下一个数字本身，丁少翔给出这样的眼界：“比起单纯的销售额目标，我们更关注长期、健康、可持续的增长，这个目标的源头，来自中国消费者对专业运动与健康生活方式的渴求仍在扩大，也来自品牌自身专业能力的不断积累。”

在当下运动品牌白热化的竞争中,比拼的点已经发生改变，从前几年跑马圈地式的门店扩张，到如今拼产品底蕴、研发深度、用户关系的较量，丁少翔一针见血：“其他只是形式上雕花，真正形成差异的还是这个品牌的专业底蕴和长期主义驱动的一套系统，不只在产品和装备上打磨，也得持续投入设计、零售、供应链、会员闭环。”

回到大家熟悉的行业里——当一个市场愈发成熟，消费者的认知也愈发成熟，回归本质几乎没有捷径可走了。“归根结底就是要回归到专业主义的长期坚持，持续投入，把细节死磕到底，给真正热爱运动的人提供最好的东西。”丁少翔的这句话，像是这位掌门人给迪桑特下一步定的底色，讲得克制，但话很笃定。