幸运168飞艇结果体彩查询网专访乐欣户外总经理阳雷，这家全球渔具代工龙头，正计划开启二次创业。

乐欣户外作为全球钓鱼装备供应链的隐形冠军，在港交所上市后开始战略转型，总经理阳雷带领公司从纯代工转向品牌化，推出针对中年台钓爱好者的“绝代宗师”与面向年轻路亚玩家的“FINZ TACKLE”两大子品牌，尽管2025年营收达6.63亿元，她仍清醒认识到行业天花板，提出向“百亿”级户外生活方式综合体迈进的目标，坚持亲自下场钓鱼、深度倾听用户反馈，她正推动这家制造巨头走上以品牌驱动为核心的“二次创业”之路。

如果不是今年2月在港交所的那一记锣响,很少有人会注意到乐欣户外这个名字，这家从制造业土壤里长出来的公司，一直是全球钓鱼装备供应链里深藏不露的角色，可它并非一夜成名：超过20%的全球钓鱼装备制造份额，上万个SKU，每年几亿到十亿元的营收——这些数字写在财报里，安安静静，却决定了全世界无数钓鱼爱好者的“板凳”和“帐篷”从哪里来。

但现实不容它继续低调,国际局势反复扰动，外贸前景飘忽，对于七成营收来自欧洲市场的乐欣户外来说，单纯的OEM已经不是一条可以躺平的路了，资本市场在等新故事，而阳雷，就是被选中讲这个新故事的人。

她是泰普森集团创始人杨宝庆的女儿,这份血缘让她的接管在情理之中，也显得有一层天然的默契：老爷子深爱钓鱼一辈子，女儿正在把她对垂钓的热爱，转化成一场组织内部的大规模结构之战。

从“帮人造装备”走到“自己想造品牌”

在浙江德清和三处工厂的背后,是乐欣户外雄厚的制造底盘，这家公司有能力不断缩短新品的问世周期——最快一个月走完全流程，在钓具这个需要精工细作的领域算极快的了，但这些肌肉在过去的二十年里，一直用来为欧美的钓鱼品牌打工。

真正的变化是从2017年收购英国品牌Solar Tackle开始的，但那艘载着自有品牌扬帆起航的大船，一开就是海外路线，中国市场反而是滞后的，不是不想做，而是做不到；既缺人，更缺清晰的定位，直到阳雷成为总经理，这股纠结才化为两棵芽点——针对传统台钓的中年市场发芽，带走年轻人的路亚风向生根。

“绝代宗师”是乐欣在中国本土推出的高端钓具子品牌，定位品质垂钓，主力人群是30岁到60岁、讲究细节的台钓爱好者；另一边，“FINZ TACKLE”则明显年轻很多，瞄准路亚领域，更讲究外形、设计感和文化的味道，把公司分到两条射线上去走差异化的路，看起来是一条健康的路径，但这家公司在两条道路上，同时面对禧玛诺、天元、光威等老牌品牌的夹击。

刚敲完上市的钟,阳雷最焦心的不是规模问题，而是怎么在品牌曝光的同时不翻车，她说：“现在被放在聚光灯下，容错率确实低了。”

想要“百亿”，它的船队还不够大

2025年乐欣的总营收约为6.63亿元，同比增幅15.5%，这一个数字，对于一个从制造派而来的公司来说，不错，但对于管理层来说，这不是安慰，反而是推动力，阳雷非常坦诚——短期是两位数增长稳步前行，但长期她要瞄准的是百亿元这个刻度。

要跳到百亿,只靠钓鱼装备显然不够，钓鱼装备市场在中国的行业预估不过300亿元左右，而且这300亿里去掉钓竿、鱼钩、鱼线，留给“钓鱼椅+箱子+帐篷+渔包+推车”这个细分区间的空间，大幅度缩小的一大截，在这个模式下，即便是乐欣这种头部选手，很容易碰到天花板。

这是一片只能容下微型巨头的市场,但阳雷不希望成为这样一种巨人，当机会窗口押至一条长河上，解决方案通常不是划更快的船，而可能是寻找新海，她提到了跨界的想象——钓鱼只是个节点，说不定以后做的不只是公司的规格，而是某个“爱好驱动的户外生活方式综合体”。

做实业的人，必须在第一线钓几次鱼

除了“二代接班人”这个身份，阳雷也是一位自己会拿起钓竿、卷起袖子去野河的经营者，她坚持每月至少要出去两次下场钓鱼，不只是去体验垂纶的乐趣，更是近距离去听用户在钓鱼时的困惑——“椅子侧边装杯子太浅”“轮架装配紧得用榔头敲进去”——而这些吐槽就是产品和研发部门推进的底稿。

这种田野调查方式正是她进入状态后的坚持,乐欣也在绕过价格战，转而尝试跟渠道的更深度绑定：产品不是以最低成本的视角出厂， 而是通过线下擂台赛、场景展示区的活动与服务能力增强回头率，真正吸引她的，是所有关于使用满意度的反馈闭环，这在美国零售商REI的大卖场里得到过最直观的体验——在那里卖东西就像在讲一堂说明书，因而给她的启示：一切才刚开始。

写在最后

现在的乐欣做的不只是一家找招牌的工厂,更像在考验一种能不能围绕某个粉丝群体逐步繁衍成品牌的转型能力，阳雷很清楚，这场属于她和乐欣户外的“二次创业”才刚刚开始，既然过去钓鱼设备的世界是你们设计的，那接下来可能换另一种玩法：照着心路共鸣去打造新深度。

从锚定中年硬核玩家,到切入新生代路亚，逐渐浮现的“品牌跃迁”战略让这家沉寂许久的隐形冠军，打响了翻身仗的第一枪。