宁波服装企业市值七百亿，二代女掌门正式接手家族产业。

2026年5月，宁波服装巨头雅戈尔完成交接，创始人李如成女儿李寒穷正式接任董事长，雅戈尔总资产约700亿元，但主业承压，2025年时尚业务净利仅9593万元，投资板块贡献24.7亿元，李寒穷自基层做起，主导收购UNDEFEATED、Alexander Wang、Bonpoint及银泰百货等，推动品牌矩阵扩张，并力推高端户外品牌“海丽汉森”，她明确将继续聚焦时尚赛道，以“大店战略”重塑品牌力，但转型仍面临挑战。

2026年5月,宁波老牌服饰企业雅戈尔完成了一次备受瞩目的权杖交接，在5月21日召开的股东大会上，李寒穷正式接过董事长一职，她的父亲、75岁的李如成则选择退居幕后，这位一手创办雅戈尔并执掌超过30年的传奇企业家，悄然将舞台让给了下一代。

雅戈尔的身家不薄——总资产约700亿元，但这笔家业靠的主要是投资板块“撑场面”，服装主业近年却显得有些疲软，唯一令外界眼前一亮的是旗下高端户外品牌“海丽汉森”，雅戈尔方面向《21CBR》记者透露，该品牌去年收入和利润双双快速增长，已经开始贡献盈利，尽管主业不算理想，但李寒穷已经明确表态：未来将继续聚焦时尚赛道，同时审慎关注新兴行业，在确保安全的前提下进行投资。

李如成当年给女儿取名“寒穷”，寓意的是寒冷终将过去，春天必会如期而至，这一次股东们等的，或许正是那个春暖花开的回报时刻。

“收购女王”的成长轨迹

对于女儿的上任,李如成给出了肯定的评价：“经过多年磨炼，雅戈尔年轻一代逐步成熟。”这并非一句客套话，李寒穷的职业生涯几乎是贴着雅戈尔这条疆土一步步攀爬的。

1977年出生的李寒穷,今年49岁，她本科毕业于美国加州州立大学，后在中欧商学院拿到了EMBA学位，回到雅戈尔后，她从最基层的市场与零售岗位做起，2011年进入公司董事会，此后相继担任董事、总经理、副董事长、总裁等核心职位，真正在管理层深耕的时间，已超过15年。

更重要的是,她对业务的熟悉程度几乎无人能及——雅戈尔近年来多个营销策划和战略转折，都出自这位女高管之手，她力推公司从男装领域拓展至女装、童装，同时亲自操盘了好几桩重磅收购。

比如2021年,雅戈尔收购了美国潮流品牌UNDEFEATED的40%股权，并成立合资公司负责大中华区业务，次年，她又联手挑战者资本，投资了美国高端设计师时尚品牌Alexander Wang，2025年，更大的一笔操作浮出水面：雅戈尔以15亿元收购法国高端童装品牌Bonpoint，从这些动作不难看出，雅戈尔正在从传统的商务男装，转型为一个多品牌、多领域的时尚集团。

除了主品牌YOUNGOR,雅戈家旗下囊括了奢品男装MAYOR、汉麻品牌HANP、运动休闲HART MARX、高端童装Bonpoint等一众矩阵，更令人关注的是，这些新收购的品牌横跨滑雪、航海、高尔夫、骑行等细分赛道，李寒穷本人兼任了多家运营公司的法定代表人、董事长。

值得单独提及的是另一次跨界大动作——2024年12月，雅戈尔斥资74亿元收购银泰商业集团全部股权，在签约仪式上，作为买家代表签字的那位女性，正是李寒穷，显然，她已从“二代”蜕变为雅戈尔实际上的灵魂操盘手。

破局不易，但她还在加码

李寒穷与李如成这对父女,大约十年前就做下了“重回主业”的决定，确立了建设国际时尚集团的战略方向，具体执行上，雅戈尔专门在上海设立了时尚（上海）科技公司，作为新品牌的运营总部，李寒穷本人亲自担任法定代表人、董事长兼总经理，名下管理的品牌包括海丽汉森、UNDEFEATED、Bonpoint等新收购品牌，而主品牌雅戈尔、美雅、哈特·马克斯、汉麻世家等，则保留在宁波总部运营。

海丽汉森尤其是一个重头戏,趁着户外热潮的风口，李寒穷为其开启了“疯狂开店”模式，短短两年内，线下门店数从2022年的24家飙升至80多家，店铺更是进驻了北京SKP、成都IFS、西安赛格等高端商圈，2025年6月，品牌签下王一博作全球代言人，顺势推出了“85 RACING”赛车系列和“HYDROPOWER”水上运动系列，意图从专业航海领域延伸到潮流民众市场。

李寒穷的投入也毫不吝啬,海丽汉森的强劲增长，带动所在的多品牌板块营收同比暴涨226%至16.27亿元，但营业成本也涨了288%以上，从收益角度看，雅戈尔的权益法下，海丽汉森去年贡献了大约5116万元的收益。

然而整体来看,雅戈尔2025年的时尚主业收入为74.33亿元，净利却只有9593万元，较上年大降超70%，主品牌YOUNGOR走弱，其他旗下品牌也问题暴露：MAYOR运营能力有待补强、产品体系仍需完善；HANP汉麻世家刚刚实现盈亏持平，独立店运营质量及核心品类打造亦亟待提升，至于上海总部孵化的部分品牌，渗透力与国民度还显不足，供应链和管理能力也构成制约。

李寒穷清楚地知道担子多沉,2026年，她给出的打法清晰：严格紧盯整体经营目标，优化品牌策略与渠道布局，进一步强化中后台支持能力。

全力投入，父女的“主场打法”

尽管主业疲软,但雅戈尔的家底依然殷实，2025年财报显示，公司实现营收115.82亿元，同比下降18.37%，但24.47亿元的净利润中，投资业务贡献了24.7亿元，李如成父女这两年几乎把钱全砸在服装主业上，报表好看，意志坚决。

渠道端尤其走了一条“关小店、开大店”的激进路线，雅戈尔大力攻入高端购物中心和奥莱场景，同步建设商务会馆、商务馆、雅公馆三种新型门店，截至2025年底，自营门店共1884家，其中新开了42家在核心商圈的大店，期末营业面积合计有55.86万平方米，2026年，他们的计划更激进：在省会城市再开出30家商务会馆、重要地级市开出100家商务馆，核心商场与购物中心里则要铺500家雅公馆。

“商务会馆已有22家正式开业。”雅戈尔的管理层透露，但大手笔背后也藏着隐患：据媒体测算，雅戈尔新开大店的平均租金较原有门店高出整整3倍，单店年租金成本从45万元跳涨到180万元，再叠加装修摊销、人员费用等，短期内费用骤增，财报显示，仅商务会馆的装修预算便接近1.48亿元，商铺装修工程预算也有近6000万元。

父女俩人将这些大店视为重塑品牌力主场的关键落子,品牌定位模糊等问题依然是难点，李如成对此坦率直言：问题最终还是落在团队建设和人才不足上，他交班后留下一句话，“仅提供建议但说了不算，要听年轻人的。”他还特别希望股东们能够继续保持对公司的包容和关心。

转型仍在长途跋涉,李寒穷接下的时尚版图，还需她一点点铺完、串在一起，等待春天的，不只是“寒穷”，还有这个庞大的服装集团。

图片来源：雅戈尔，除标注外