全球语境中，上海将消费融入多元城市感受的路径探讨与展望。

在全球语境下，上海正推动消费从“买得到”向“活得进去”升级，在此次“2035，上海请回答”研讨会上，与会嘉宾指出，无论是国际品牌如BROMPTON通过社群活动融入城市肌理，还是国货品牌如贝泰妮以空间体验传递疗愈哲学，亦或赛事IP如F1格子旗嘉年华通过轻量化玩法走向大众，都表明上海已成为全球消费的实验场，消费的未来，不在品牌数量，而在于能否将商业资源转化为可感知的城市生活体验。

在全球化浪潮中，上海正悄然重构“消费”的定义——它不再仅仅是商场里的交易行为，而是一种可感知、可参与、可分享的城市生活体验，这一问题，正是《2035，上海请回答》系列专题片消费篇所追问的核心，一场聚焦“全球消费之都”的圆桌对话在上海举行，来自国际品牌、本土护肤企业、城市赛事运营方的嘉宾分享了各自的观察与实践，共同描绘出一个正在发生的转变：上海的国际消费中心城市建设，已从“买得到”迈向“活得进去”。

过去，评价一座城市是否具备国际消费影响力，大家习惯盯着首发经济、门店数量、商圈颜值这些“硬指标”，但当越来越多的品牌纷纷落子上海后，新的命题浮出水面——品牌如何不再“浮”在城市的表面，而是真正“长”进它的肌理？

来自伦敦的折叠自行车品牌BROMPTON提供了一个独特的答案，这个诞生于1975年的品牌，在英国更多地被视为代步工具，进入中国市场后，品牌发现一个截然不同的景象：这里的消费者更愿意把折叠车变成表达个性与生活态度的媒介——他们给车子换上彩色坐垫、涂装专属配件，甚至骑着它去逛咖啡馆、攀岩馆、逛市集，BROMPTON中国区董事总经理段旭介绍，品牌为此专门在上海徐汇滨江的旧厂房里举办了世锦赛中国站，厂房保留了工业时代的印记，又与当代城市公共生活共融共生，让一场比赛变成了骑行、穿搭、社交、游览一体的城市节日。

这场活动的妙处在于，它把一个原本小众的运动IP变成了一次可参与的狂欢，人们不再只是“观众”，而是骑行队伍中的一员，段旭说，如果活动只是留下照片，那最多是一张漂亮的回忆；但如果能留下可持续运转的社群机制，那才真正是品牌的长期资产，由此延伸出的“BROMPTON Plus”计划，则把用户习惯聚集的空间串联起来，形成一张覆盖上海多个生活场景的社群地图，品牌和消费者之间，不再是柜台前后的距离，而是共同穿行于城市街巷的“骑友”关系。

国货品牌的“被理解”，从空间表达开始

而对本土品牌来说，上海同样提供了一套“被当代消费者理解”的语境，总部位于云南的国货功效护肤集团贝泰妮，早在2013年就把触角伸向上海，集团公关总监钟巍表示，旗下主品牌薇诺娜的敏感肌高峰论坛连续多年在上海举办，并选址世博园中国馆这样的既有仪式感又具国际视野的空间，论坛不仅强化了“健康的皮肤就是最美的皮肤”的专业认知,也让品牌在一个有思辨氛围的场域中完成了话语体系的构建。

贝泰妮投资的国货洗护品牌“浴见”，最近在上生新所开了一家“完全不像门店”的门店，没有传统货架，没有促销海报，整个空间融合了书籍、展览、木制道具、洗手仪式与感官沉浸——消费者或许从进门那一刻起，就在一个身心共修的浴室生活场景里，体会“浴”的疗愈本质，钟巍说，上生新所本身就是一座人与自然和谐共处的小型社区，这与贝泰妮的“植物科技”叙事天然契合，这正是上海独有的城市能力——它能将好的产品叙述成一种“可活的体验”,再以环境赋予其更大的文化想象空间。

赛事IP如何“上岸”：专业内容的大众化探险

不只是品牌，城市级的国际赛事IP也在上海拥抱一种更具包容性的可能，F1赛事在过去可能只对痴迷的赛车发烧友有号召力，但随着“格子旗嘉年华”的落地，原本赛道上的引擎声已经来到市民身边的水岸和街道，久事文传市场运营部经理张萌介绍了2026版嘉年华的多点布局：北外滩24小时卡丁车试体验、宝山滨江充气式赛车气模、再加上“浦江游览+嘉年华游船”的组合，令专业赛车文化成为一场年轻人可拍可发微博、小红书的城市打卡事件。

尤其引人注目的是“超级驾照”游戏化产品——它原本来自赛车体系中顶级车手资格的“驾照”，但被转译为一种带有本土车手周冠宇联名的集章行动，玩家在不同商圈盖章解锁城市路线，还能获得商家的多项权益，这个产品一经上线便迅速售罄，说明年轻一代更愿意通过轻量化、游戏化的玩法，主动“走入”高门槛的专业领域，张萌表示，今天的格子旗嘉年华已经联动本地22个商圈、提供150个不同触点——它正在脱离“赛事配套活动”的角色,逐渐朝着一个独立的城市级节庆事件演化。

全球雄心：上海的消费“可解码性”

毫无疑问，上述实践描摹了一个更清晰的轮廓——上海正从全球品牌的“落地港”转向“实验场”，在圆桌对话的尾声，多位嘉宾也抛出一个更具想象力的观点：发生在上海的新型消费实践，是可以被“逆向输出”的。

BROMPTON的案例说明，中国客户的需求反向影响着品牌总部在产品调性、门店设计与社群运营策略上的判断；格子旗嘉年华展示了一种“全球资源本土编码”的能力，今后也可被其他城市借鉴；而贝泰妮则提出了国货赶超的另一条路径：不只是卖货，而是打群体科研、标准专利与ESG体系的“能力组合拳”，它依托上海的中外中枢平台，已开始向泰国、新加坡甚至欧洲输出研究成果。

回到《2035，上海请回答》的议题——当人们追问消费的“1.0版本”早已过去，这座中国经济窗口城市面向15年后的想象空间在哪？无论国际还是本土，与会者的行动都在交织成一个共同的回答：城市消费的未来不取决于还能引进多少品牌面，而取决于这座城市是否持续有能力把一道道独立的商业原料——品牌内容、街区底景、节庆活动、科学底蕴与社群文化——揉成城市叙事深度的一部分，当买与卖不再彼此割裂，当行与住、赛道与江风共同汇流成一类可溶于日常的松弛生活,那么上海就恰如其分地成为了那道全球风景中最值得驻足的日常现场。