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中东局势影响石油供应,印度巴拉特石油扩大现货采购。

摘要: 中东紧张局势升级威胁霍尔木兹海峡安全,迫使印度巴拉特石油公司(BPCL)紧急调整原油采购策略,由于中东供应商援引不可抗力中断合同...
中东紧张局势升级威胁霍尔木兹海峡安全,迫使印度巴拉特石油公司(BPCL)紧急调整原油采购策略,由于中东供应商援引不可抗力中断合同交付,BPCL被迫大幅增加现货采购,其炼油厂已超负荷15%运转,公司正积极拓展替代来源,俄罗斯原油占比已提升至40%-45%,并首次将巴西纳入年度采购合约,尽管进口成本上升导致国内汽柴油价格一周内两次上涨,零售端仍处于亏损状态,但受国内稳定需求支撑,BPCL第四季度净利润仍实现42.6%的强劲增长。

中东地区的地缘政治紧张局势再度升级,美以与伊朗之间的冲突日益激烈,霍尔木兹海峡的通航安全也受到严重威胁,这一系列动荡不仅牵动着全球能源市场的神经,更直接冲击了高度依赖进口原油的亚洲大国,印度,作为全球第三大原油进口国和消费国,正经历着前所未有的供应链考验,其国内燃料价格随之持续走高。

5月19日,印度国有炼油巨头——巴拉特石油公司(BPCL)董事长桑贾伊·康纳对外透露,公司目前的原油采购策略正在经历紧急调整,他坦言,受中东供应中断的影响,BPCL被迫大幅增加现货市场上的采购量,以维持旗下炼油厂的高负荷运转,据了解,BPCL旗下三家炼油厂的总产能达到每日70.6万桶,而当前它们一直在以超过设计能力15%的超负荷状态运行。

这个局面的形成,部分原因在于供应商的生产程序受到了地缘政治因素的冲击,康纳指出,部分海湾地区的原油生产商早已援引不可抗力的条款,无法按期交付此前签订的合同货,这些原因集中使得BPCL不得不从原计划的年度长协采购中抽身,转头抢购现货,本月初,BPCL还表示计划2026至2027财年通过年度合同覆盖55%的原油需求——主要依赖中东货源——如今这个比例已被迫开始脱离起初设定的安全轨道。

对于一个需要每日数百万吨级原油进口来维持经济运行的国家,任何供应链的动摇传导至交通、物流、制造业甚至普通百姓的生活成本上,都会造成一系列连锁反应,消息显示,印度国内的汽柴油零售价格已在短短一周内两度上涨,正是对越来越紧迫的成本压力的直接反映。

BPCL的对应措施并不仅仅停留在被动应对中,公司也在积极探索替代油源的升级与分散布局,康纳透露,为了继续保障能源调配成本在可控范围,俄罗斯原油如今已是BPCL供应链中的重要一角,占公司原油总需求量的40%至45%,这批货源大多是在华盛顿对俄石油出口制裁设定的某种豁免协议窗口下完成,倚重现货市场持续接力补库的方式实现供给。

BPCL的财务总监维察·拉马克里希纳·古普塔也在近期做出提醒,俄罗斯原油如今在价格上不能再简单被称为“便宜”,曾经令人心动的红利消失了很多——早些时候,相比即期布伦特布油期货,交付至印度的俄罗斯原油溢价可达每桶10至12美元;而现在,这一数字已经压缩到5至6美元,优惠窗口快速关窄,逐利的空间变得谈不上富余。

这样的变化促使炼厂成品端的售价仍然难平支出,古普塔强调,尽管当地燃料零售价格已经分次上调,但BPCL目前在零售端依然亏损,卖柴油的每一升要让出25到30卢比(约合26至31美分),卖汽油也会赔10至14卢比,由价格倒挂对国内部分炼化者的盈利能力形成的消解,已是当前行业的真实写照之一。

再往前看,中东未来敞口的恢复对东南亚与南亚市场的供给填补确实将会发挥巨大作用,古普塔分析指出,如果沙特阿拉伯的东西向战略原油管道(连接其东产油区与西红海港口)产能得到恢复,并增加每年供给合同的中远期承诺,BPCL在流通市场的紧急抢货压力确实缓上一缓,但短时间内想要实现这个愿望并不容易,原因是“从沙特方面,现在取得的只是极微量的特定管道供应承诺,数据根本无法用于规模性恢复基本盘。”

动荡的结构必然促使BPCL在国际上多维拓源,古普塔明确说道,“集团正积极深入同新兴典型供应方的常年化供应安排谈判,尤其是那些能以提供灵活性交付条款以及地理上更靠近印度市场的生产方进行评估筛选,进行锁单兜底”,参照其在重点地区的最新动作:巴西的一家供应商现已拿到BPCL的可选年度采购合约,南美的多余油源已经正式首次走入了公司在年单优化构想上的排序里。

局势虽然带来的挑战不少,但原油市场的另一基本事实并未发生瞬间瓦解,整体需求力量较稳定,5月推出的拉锯中,BPCL当天同时亮出了亮眼第四季财务报告:在公司合并可比的基础上,运营状况反而赶超预期,财报数据显示,在并没有大幅动支配特殊额度之前——不计疫情影响里的暂时开支范畴后——季内公司实现营收净利润为860.7亿卢比(约折计8.92亿美元),增幅高达42.6%,相当于赚钱速度越来越快地撑住了一个缺口微露的总盘子。

这一切在很大程度上来源于国内油气在节假日工业生产背景支撑下持续稳定的产品消费力量,面对眼下地缘不确定条件下的能源供需新常态,从企业的紧急应对措施来看,供输断档之痛终于将长期被人依赖的中东原油出口结构中的一个无法抗拒的状态划入了各国供应链管理人员的审视表,倒逼需求端的角色尽快做出结构权重调整,恐怕下一次,业者很难再将某一个单一来源视为万全的长期选择。