万科加速“瘦身健体”,拟以底价32.7亿元挂牌转让旗下养猪公司环山集团约99.4%股权,合计总价32.9亿元,预计造成约9.48亿元净利润折损,尽管环山集团2025年盈利4.5亿元,但作为非主业重资产,与万科亟需现金流的地产主业相悖,此举旨在聚焦主业、优化资源配置,万科一季度营收289亿元,亏损收窄,融资成本降至2.88%,经营服务业务稳步增长,显示公司在调整中寻求稳健转型。
在房地产行业深度调整的背景下,万科正加速推进“瘦身健体”战略,4月29日晚间,万科A发布公告,宣布其间接全资子公司珠海琴山佳业农业发展有限公司及相关方,计划在深圳联合产权交易所公开挂牌转让手中持有的环山集团股份有限公司约99.4130%股权,挂牌底价锁定在32.7亿元。

这一动作标志着万科正式向跨界养殖业务告别,值得注意的是,环山集团的另一股东同步挂牌剩余0.5870%股权,这意味着整个环山集团的100%股权将以32.9亿元的总标价寻找接盘方,按照市场通常的资产处置逻辑,即便按底价成交,万科此次交易预计仍会造成约9.48亿元的净利润折损。
公开资料揭示,环山集团并非一家简单的农牧企业,成立于2004年的这家公司深耕生猪育种与养殖、饲料产销及蛋禽产业链,在业内具有一定的话语权,截至2025年,环山集团全年入账营业收入57.56亿元,归属母公司净资产达26.77亿元,去年净利润也录得4.5亿元的正值表现,从财务指标看,这并非一笔亏损资产,反而具有较强的盈利造血能力。
近年来,万科一直强调“聚焦主业,有序退出非主业”,环山集团的养殖业务虽然赚钱,但与万科千亿级的地产主业和逐渐成型的经营服务业务关联度极为薄弱,更为关键的是,当下房地产流动性压力尚未完全解除,养殖业务这种重资产、慢回报的产业,对于急需现金流回笼的地产巨头而言,更像是一种资源端的牵制,万科的官方说法也直言不讳——环山集团已被正式列为非主业退出清单上的项目。“养殖需要持续投入大量资金,但这和公司当前的流动性现状存在明显矛盾。”一位接近万科的分析人士指出,“卖掉养殖板块,既是止损,也是输血。”
在宣布剥离养猪资产的同一时间点,万科也向社会交出了2026年一季度的成绩单,财报显示,这家地产国资背景龙头在今年一季度报告期内实现营业收入289亿元,同比下滑23.86%,但最为市场所忧虑的亏损指标正在收敛——归母净利润虽仍录得亏损59.52亿元,亏损幅度比去年同期收窄了4.71个百分点,公司整体毛利率恢复至9.1%,同比提升了整整3个百分点,这一数值至少表明企业底层产品的盈利空间正在企稳回升。
具体拆解来看,房地产开发板块依然是现阶段最大的业绩拖累项,一季度万科仅实现合同销售面积140.1万平方米,对应销售金额167.7亿元,而在结算端,房地产开发业务的直接营业收入只有145.7亿元,同比大降36.1个百分点,显示出过去两年市场成交情绪低落对房企收入确认节奏产生的深刻影响。
不过换个视角,万科在其他赛道上的布局开始显示出不俗的支撑力,一季度经营服务业务合计贡献收入124.8亿元,同比增长1.7%,万物云一举拿下广州中医药大学顺德医院、厦门大学附属第一医院及深圳前海一丹中心等标杆医用公建物业服务项目,成效明显;泊寓板块管理的租赁住房超过25万间,开业规模已接近18万间,整体出租率稳定保持在94%的高位。
在商业开发与运营领域,万科旗下的印力表现依旧出色,全季度印力管理的商业项目平均出租率达到93.1%,助力商业开发及运营板块取得20.8亿元营收,同比增长7.3%,而物流仓储板块则在“建仓扩冷”的双重驱动下,录得营业收入约11亿元,同比攀升10%,当中冷链业务凭借强劲达6亿元、同比增长28%的成绩表明,万科在局部垂直细分赛道的市场竞争力仍不可小觑。

行业观察人士更加关注的是公司背后的“融资面貌”是否在好转,财报传递了积极信号:一季度万科存量融资整体综合成本仅2.88%,相较于上年年末进一步下降了14个基点,这也是行业内极少数能把融资利率降至2字头的房企案例,尤其在民营企业频频曝出债券展期的当下更为引人注目。
背景中,国资大股东深铁集团的一贯输血亦起到了“定海神针”的作用,截至本季度的报告披露日,深铁累计新提供给万科的股东借款正好充裕,新增借款27.3亿元,对应融资综合成本仅2.34%,明显低于市场上同级企业的发债利率,更有意思的是,深铁还同意对万科原定一季度内应当偿付的股东借款本息2.74亿元实施展期,为后者争取到更多的周转时间。
债券市场方面,投资者信任度也有所恢复。“22万科MTN004”“22万科MTN005”“23万科MTN001”三支中期票据以及“H1万科02”(原“21万科02”)这样的一条公司债,在近期分别取得了债券持有人会议的表决通过,相关展期事宜顺利进行,避免了实质上的偿付违约风险。
回到资产交易这个叙述主轴,除公开出让环山集团之外,万科一季度已经完成了广州白云区的云城停车场资产包资产处置行动,该笔交易总价8700万元,就像退出养殖业逻辑一样,包括类似的物业服务、物流等非核心物业被逐步推向市场,强化现金流导入还是被高层列为了今年内部经营最重要的指标之一。
从养猪再到剥离,万科的一次次转向向我们精准传达了这家巨头极度现实又谨慎求存的战略逻辑,未来时间里,只要市场能够稳得住现金流、重注核心地产业务的同时看护好正在成长的第二曲线,曾经的种种波折即可以被视作代价相对合理的产业结构再优化。