联想集团董事长兼CEO杨元庆近日宣布，公司目标在两年内实现年度营收突破1000亿美元，这一目标基于“三管齐下”战略：巩固智能设备领域领导地位、抢占AI基础设施发展机遇、推动高附加值服务业务规模化，杨元庆还透露，联想正积极布局可穿戴设备等前瞻性AI硬件，分析师认为，这一目标标志着联想正迈向全球顶尖科技阵营的核心竞争舞台。
在随后的媒体沟通会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆语气坚定地抛出了一个令人倍感振奋的长期目标：在未来两年内,推动集团的年度营收迈上1000亿美元的新台阶。
这位执掌联想多年的掌舵人表示，这并不是一个遥不可及的梦想，而是基于公司在核心业务、前沿技术布局以及服务生态等多个维度深度思考后制定出的清晰路径，他指出，联想已经构建起了一张缜密的战略发展蓝图——即以“三管齐下”的综合性策略作为核心引擎。
杨元庆强调的第一大支柱就是进一步巩固并扩大联想在智能设备领域的既有统治地位，从传统的PC霸主到如今的全球尖端硬件领导者，联想多年来积累了庞大的用户基础和全场景运算能力，在他看来，这其中有待挖掘的市场价值依然十分可观，通过不断贴近消费者个性化需求、升级产品体验，设备业务仍将是集团营收最稳固的“压舱石”。
他认为当前正处在一个“多年期人工智能基础设施爆发赛道”的风口之上，随着AI应用从小范围的尝试转向全行业的大规模部署，对算力、超算平台以及智能运转后端设备的需求呈现几何级增长，而联想在这一赛道上不仅不满足于硬件供应商的角色，更是试图通过深入的研发，打造从云端到终端的AI全链条解决方案，这次机遇周期注定不会昙花一现，想要在全球结构重回高增长,这就成为联想无法忽略的又一个重要落点。
至于这“三叉戟”中的最后一环，便是联想的服务业务规模化战略，在外界的传统印象中，联想是一家不折不扣的硬件厂商，但杨元庆此次非常明确地将系统性的高附加值服务——运维管理、定制化支持方案以及智能化转型服务——上升到与产品同等的战略金字塔顶端，通过降低对单一硬件销售的依赖，提升整体营收的健康度和利润结构，是联想长期市值管理的关键动作之一，据其透露，服务业务正呈现出强劲的积聚力,它将成为未来推动财报爆发性增长的新动力源。
杨元庆在谈到AI这个近年来最热趋势时，还非常罕见地透露了一些并不算宏观的未来细节方向，他说，除了现有的笔记本电脑、平板、工作站以及服务器外，联想正在积极攻占人们身边更微小但也更闭环的使用场景，他暗示称，探索层面早已推进到包括“可穿戴设备”在内的多种前瞻性AI硬件雏形地带，这款可能是眼镜、也可能是微型终端的设备，预料将更多地聚焦于人类日常处理的轻量化数据与智能信息流，这不无暗示，联想或许并不想让竞争对手独享下一个“被戴在人体上的AI入口”。
从更大的产业维度分析，联想立下的这个千亿美元阶段性目标,绝不仅仅只是企业对外画的财务大饼。
要知道就在刚刚过去的全球IT周期调整浪潮中，不仅仅是硬件出货量经历过不折不扣的低谷，连行业巨头的供应链效率以及品牌占位能力都经受了巨大的宏观冲击，而联想不仅能从冰期中回暖，还在第四财季直接创下五年新高，说明其在包含海外站点建设、智能化集成服务以及后疫情降本增效方面准备了非常硬核的后手。
市场有分析师也直接指出，千亿美元对联想意义十分特殊，这会直接让其步入全球顶尖科技阵营真正的正面对决舞台场，在那样的体量规模下，日常经营的容错率、抵御系统性风险能力以及强势性技术创新耐性都完全不同，杨元庆作为领导者说出这个时间表，也在某种意义上向投资人传递出“过去是一种积累下一阶段即将更华丽展开”的情绪坐标。
纵观整件事，不管是誓要圆梦千亿营收路线图的直白野心，还是从设备、AI基础设施建设到全场景智能服务性创收三层打法的逐步激活；更远一步说，哪怕是最容易被人忽略的可穿戴设备战场“低调磨刀”,都显示出这个充满中国标签却藏有全球野心的科技巨头想要抓住一个真正新时代的通盘合算。
而对于它最终能否在两年后实现1000亿美元跨越，“千亿”这个数字自然交给时间和下一步运行财报去逐一印证答案，但有一点几乎没有太多疑义：不论大环境再动荡、行业泡沫再变，联想仍然要向前把这个“更强大规模的自己”变得越来越接近现实。