当前位置:首页 > 新闻资讯 > 正文

吕建中,可持续发展是企业长久前行的唯一正途。

摘要: 在首尔举行的“可持续全球领导者大会海外专场”上,中国管理科学学会专家吕建中强调,可持续发展是企业生存与发展的“唯一正确道路”,他...
在首尔举行的“可持续全球领导者大会海外专场”上,中国管理科学学会专家吕建中强调,可持续发展是企业生存与发展的“唯一正确道路”,他认为,企业应通过解决社会与环境痛点创造复合型价值,而非仅追求利润,当前竞争已升级为“企业整体质量”的较量,包含社会、资本与商业价值的三维标准,吕建中呼吁企业借助外部资源,将ESG理念融入全产业链,推动系统性转型。

在首尔的初夏,一场关于未来企业与可持续发展的深度对话悄然展开,5月26日至28日,由新浪财经与合作伙伴联合主办、中国国际商会协办的“可持续全球领导者大会海外专场——中韩企业可持续发展交流会”在韩国首尔隆重举行,本次会议以“融聚·共赢”为主题,汇聚了来自中韩两国的商业领袖、行业专家和可持续领域的研究者。

中国管理科学学会可持续发展管理专委会副主任、全球报告倡议组织(GRI)前董事吕建中在会上发表了富有洞见的演讲,他指出,在当前全球面临气候挑战、资源约束与社会治理变革的大背景下,可持续发展早已超越企业可选的战略方向,而成为企业生存和发展的“唯一正确道路”,真正意义上的优质企业,其共性在于自觉回应社会、环境与治理的综合需求,通过内在驱动实现长期稳健增长,并创造兼具多维价值的复合型收益。

在吕建中看来,“可持续发展”这一概念绝不是漂亮的空话或用来装点门面的口号,而是一套结构清晰、操作性强的系统性框架,他将可持续发展的核心理念凝练为三个紧密关联的原则:其一,在社会运行与自然生态之间,必须解决“可承载性”问题——这意味着企业的每一步增长都应当以自然系统的承载力为前提;其二,在经济发展与社会福祉之间,必须兼顾“公平性”——企业不能只追求利润,更应该确保增长的成果能够惠及更广泛的社会群体;其三,在经济活力与生态修复之间,必须激活“创造性活力”——既不以牺牲生态换取短暂繁荣,也不因生态束缚而停滞发展,这三个维度,正在重新定义今日企业战略设计的底层逻辑。

凭借多年扎根一线经营企业的实战经验,以及长期深耕可持续商业研究的学术积淀,吕建中在其著作《可持续商业战略的实践》中提出了他对“新时代可持续商业”的重构性定义,他强调:“可持续商业战略,应当是以企业自身为主体,首先锚定核心价值、核心业务领域、关键竞争力和现有资源基础,然后持续扫描并锁定与自身发展密切相关且尚未被充分解决的社会或环境痛点,通过解决这些外部性问题,创造全新的、复合型的商业与社会价值,最终实现企业与社会在同一个方向上的双向增长。”他认为,ESG原则和可持续发展战略绝不是额外的经营负担,恰恰相反,它们是帮助企业发现新市场空间、构建新型竞争优势、开启正向利润增长浪潮的有效工具。

谈到市场竞争格局的深刻变化,吕建中毫不回避当前企业所面临的严峻现实,他指出:“过去这些年,我们特别看重产品质量,不得不说,单纯依靠质量、性价比和功能,已经不足以支撑企业在激烈的市场博弈中立足。”当下的竞争,已经从产品层面的比拼,全面升级为“企业整体质量”的综合较量,那些能够全面展示非财务绩效、扎实管控各类风险、持续锚定长期价值并展现出足够战略韧性的企业,才具备真正的市场说服力和投资吸引力,为此,他提出企业高质量增长的评判模型,必须建立一个包含“社会价值—资本价值—商业价值”在内的三维融合标准,而ESG信息披露工作,正是量化并系统呈现一家企业在非财务维度上的表现,同时检验其抗风险能力和应变韧性的核心手段。

放眼行业整体变革,吕建中系统性地总结了企业经营管理必须直面的四大转型趋势:第一,企业不能继续以单一的成本控制为导向,而应该向兼顾经济价值、社会价值和生态价值的事实价值统一迈进;第二,市场竞争不能停留在产品层面的质量递进,而应当提升为企业在治理、伦理、环境管理方面的整体优势较量;第三,盈利模式不能继续执着于追求市场份额大小的数字游戏,而需要转向更有实际意义的价值变现场景开发;第四,企业的内部管控体系必须向全产业链的共生共建迈出实质性步伐,真正将可持续发展理念融入上下游和合作伙伴的互动协作之中。

吕建中在演讲的最后特别强调,没有任何一家企业能够在可持续发展的道路上一路独行,他表示,企业完全可以有效借助社会价值研究院、标准化体系制定机构、第三方独立认证平台等外部枢纽型资源,综合利用成熟的碳排放管理体系、生物多样性保护工具以及碳足迹全生命周期追溯系统等实用工具,将自身的ESG规划从口号落到具体可执行的业务流程当中,从单一孤军作战到携手共建有序生态,这条道路不仅是全球化潮流驱动下的必然选择,更是新时期负责任企业实现可持续增长的真理之途。

随着韩国首尔交流会的圆满闭幕,中韩企业之间围绕可持续发展的话题更加具象而深入,与会者一致认为,无论是面向股东还是面向地球,唯有怀抱长期主义的决心,推动从企业战略到日常运营的全面生态化转型,才能够在未来数十年的市场浪潮中占据一线,并真正承担起时代赋予的商业使命。

新浪声明:本文所有会议实录均依据现场速记内容整理呈现,未经与会嘉宾本人最终审阅,提供信息供各位读者参考交流之需,登载目的为传递更多有关可持续影响力的关注与认知,不代表媒体主办方认同文中全部观点或对其所述信息均已核实验证。