168飞艇体彩历史号码查询服务中，亚马逊将其AI购物技术提供给其他零售商。

亚马逊近日宣布将其内部孵化的AI购物技术（即“购物版亚历克莎”）全面对外授权，整合为标准化的服务包，向全体零售商开放，通过AWS交付，零售商可在60天内快速部署符合自身品牌与客户需求的AI导购系统，此举延续了亚马逊将自用技术商业化的传统，如云计算AWS，凯特·丝蓓已率先采用，亚马逊意在避免外部AI中介掌控用户购物数据，巩固自身在零售AI生态中的底层基础设施地位。

• 亚马逊云科技（AWS）正式推出面向零售商的AI购物技术解决方案,帮助其他企业快速建立自有智能购物功能。
• 该技术基于近期由“鲁弗斯（Rufus）”更名为“购物版亚历克莎（Alexa for Shopping）”的亚马逊智能助手打造。
• 此次开放意味着亚马逊延续“自研技术外包化”的商业模式,甚至向竞争对手提供底层服务。

2025 年 2 月 26 日，美国纽约，亚马逊新品发布会上展出旗下智能设备。

在AI购物领域的竞争日益白热化的当下，亚马逊做出了一个颇有意思的转向：将其内部孵化的购物人工智能技术全面对外授权，甘做全行业AI购物背后的“水电煤”。

回望过去几年，亚马逊一直在悄悄打磨AI辅助购物的能力，消费者可能早已熟悉一个场景：在搜索商品时，系统自动弹出比价建议；在重复购买日常用品时，弹窗问你是否一键复购；甚至在语音助手Alexa上下个单，就能坐等包裹上门，这些看起来“自家才能用”的技术黑箱,如今正式被撬开了一条缝。

就在当地时间周三，亚马逊通过官方博客宣布，它将旗下购物智能助手——“购物版亚历克莎”（此前名为鲁弗斯Rufus，本月刚完成品牌升级）的技术架构、底层代码以及多年积累的开发经验，整合成了一款面向全体零售商的标准化服务包，本质上，这是一套“开箱即用”的AI购物工具底模。

据亚马逊透露，零售商如果接入这套服务，可以在最快60天内，上线一款完全符合自身品牌调性、适配自家商品目录、匹配特有客群习惯的AI购物助手，换句话说，小品牌也能“抄作业”般拥有一套大厂级的智能导购系统,而不必重新组建一支庞大的AI研发团队。

回溯亚马逊的商业扩张史，这已经不是它头一回把“自家闭门造的车”开到公路上卖票，二十多年前，当整个行业还不明白什么是“云计算”时，亚马逊就靠把内部IT基础设施打包成AWS卖了出去，结果孕育出一个全球最大的云服务帝国，此后，它又陆续开放了无人超市（Just Walk Out）技术、仓储机器人、供应链管理系统……轮到AI购物助手“走出深闺”了。

此次对外输出的技术中，亚马逊云科技（AWS）扮演了“中间人”与“信任钢索”的角色——由AWS交付服务，而非亚马逊电商部门直接下场对接，背后的小心思并不难猜：很多零售商其实一肚子矛盾心理，它们羡慕电商老大的AI能力，但极度抗拒和亚马逊本体共享用户行为数据及商业情报，AWS的独立身份，在一定程度上成了各方都能接受的“安全屋”。

刚落地就出单了，亚马逊官宣，轻奢皮具集团泰佩思（Tapestry）旗下品牌凯特·丝蓓（Kate Spade）已成为第一批尝鲜者，借助亚马逊提供的技术服务，它们上线了针对节日礼品场景的智能导购助手，消费者在浏览商品时可以自然地和AI对话，完成搜款、推荐甚至直接询价，亚马逊也透露还有数家零售商正处于内测与调试阶段,但没有点名。

放眼当下的行业竞局，AI购物已经变成了一块兵家必争的阵地，OpenAI的ChatGPT频繁出现在生活购物场景中，谷歌的Gemini模型也带来了强大的商品知识库互动工具，Perplexity推出的AI搜索能直接爬取商品信息，但这些“外部大脑”的短板同样突出：部分零售商不开放接口、购物流程冗长、落地后故障频出，最关键的是，当前的C端用户是否真正放心把这艘“购买决策之船”完全交给不知名的AI掌舵,至今仍是整个行业的集体命题。

各大零售集团并非坐以待毙，沃尔玛（Walmart）、塔吉特（Target）、易采（Etsy）、盖璞（Gap）、亿贝（eBay）等不同品类和风格的零售商，都在做两手准备：一边秘密自建购物AI，想重写本地化的推荐规则和购物流程；另一边也和OpenAI、谷歌等AI平台试探合作，期待借力降本，赛富时（Salesforce）等企业级软件巨头也在分一杯羹，他们集中推出一系列低门槛搭建AI助手的SaaS套件，打的就是“去巨头中介化”。

相比之下，亚马逊在整个AI购物过程中的生态站位相当特殊，从始至终坚持以“自研代替合作”，不把自家的搜索爬虫和数据分析入口交给谷歌或OpenAI；也在技术上立起了“防护墙”，禁止外部的AI爬虫去提取和解析亚马逊独有的电商数据资产，亚马逊甚至还上线了名为“帮我买（Buy for Me）”的服务，一个听起来有些“过分贴心”的操作：用户只需说话，其AI不仅能直接匹配亚马逊的自营商品，还能主动去其他零售站点绑定账户、帮你直接把商品下了单。

亚马逊在本次的博文中口径相当硬朗，明显在反复传达一层深意：你的购物体验不能被“掌握在外部AI中介手中”，文章原文直接写道：“零售业者深耕多年的经验——对自家商品体系的极致理解、对消费客群的洞悉——这不是任何一个‘通用型人工智能大脑’可以取代的。”

翻译成白话就是：别让不相干的外人来抢你对消费者的接口，所有购物数据的终点,永远应该停在你自己家的APP或网站上。

从这次动静来看，亚马逊不再仅仅满足于当一个市场上的电商赛跑冠军，而是试图为整个零售圈插上AI推进系统——哪怕赛道的某个队员明天的外号叫“竞对”，只要它用亚马逊提供的底层服务,这家科技巨头的生态聚宝盆就又深了一寸。