郭广昌旗下的复地产发计划以500万年薪挖角龙湖前高管张童,欲其出任豫园股份及复地产发多个要职,但最终未能成行,外界猜测分歧不仅在于薪酬,更在于岗位定位:复地产发急需能盘活存量资产、提升运营效率的操盘手,而非传统扩张型人才,张童曾以百亿业绩闻名,其加盟搁浅折射出行业转型期对“能力型”管理层的迫切需求。

事情缘起于今年4月中旬,彼时,市场风传张童已做好了职位切换的准备,打算在今年“五一”假期结束后正式赴任,按照计划,他将在复地产发体系内身兼多职,包括豫园股份的高级总裁助理、复地产发的执行总裁、以及地产事业部(复悦置地)的联席总裁,同时还直接挂帅沪浙区域的总经理,这一连串的头衔,足见复星系对其寄予厚望。
当“五一”假期落幕,张童并未出现在复地产发的办公室,外界普遍将合作搁浅的原因归结于那笔高达500万的年薪,5月6日,有接近交易核心的知情人士向界面新闻透露,报酬分歧恐怕只是表象,更深层的矛盾或许在于岗位定位上的错位。
该人士指出,复地产发现阶段并不缺乏传统意义上的“拿地+开发”型将领,公司真正需要的,是一个能盘活存量、让沉睡资产重新产生价值的操盘手,一个能够协调多方资源、提升综合资产运营效率的人,这显然与绝大多数地产经理人习惯的、以规模扩张为核心的打法有很大区别。
这位让复星如此大手笔招揽的张童,究竟是何许人也?
资料显示,张童是1986年生人,科班出身,毕业于重庆大学的市场营销专业,早年他以中海地产“海之子”管培生身份开启职业生涯,后来在2014年跳槽至龙湖集团,在龙湖的十多年间,他几乎是以“火箭速度”在成长:从区域投资经理起步,一路做到青岛公司投资总经理、烟台公司总经理,再到西安公司的“一把手”。
执掌西安期间,是张童履历上最亮眼的一笔,2019年,他带领团队一举拿下66.3亿元的销售额;到了2022年,即便地产行业已显露寒意,他依然稳住了百亿大盘,将西安公司的年销售额锁定在130.1亿元,这种在下行周期里依然能打硬仗的能力,或许正是复星最看重的。
2023年初,张童被派往更复杂的华南战场,出任龙湖深港公司总经理,到了2024年,他的管辖范围进一步扩大,除了粤东四城,还纳入了厦门、泉州、莆田、漳州等地,在这一年,深港公司表现不俗,前三季度销售额达到52亿元,综合绩效一度高居龙湖集团内部第一,但他也并非没有踩过坑——履新后不久,他曾斥资约24亿元在深圳龙岗和光明拿地,惊人的单笔投入几乎持平整个深港公司前八个月的总销售额,但随着深圳楼市急转直下,这些项目面临了不小的去化压力。
2025年,龙湖集团内部进行了一轮大刀阔斧的架构调整,深港公司与广佛公司合并,组成新的华南公司,面对组织变阵,张童也渐渐淡出了核心管理层,市场有消息说,他随后返回陕西西安,走上了自主创业的道路,恰恰是在这个节点,复地产发的橄榄枝伸了过来。
复星系对龙湖人的偏爱,并非一时兴起,这背后或许有某种同频共振的商业逻辑。
去年12月,前龙湖天津公司总经理姜荐凡也“转会”加入了复地产发,担任华北区董事长,令人玩味的是,姜荐凡和张童不仅都出自龙湖,甚至都是重庆大学的毕业生,姜荐凡出生于1985年,2007年本科毕业后先去招商蛇口历练了四年,随后于2011年加入龙湖,一干就是14年。
就在2025年,除了龙湖系,复星还吸引了多名来自其他头部房企的职业经理人,前香港置地南京总经理叶栋成,加入后执掌苏皖区域;前融信集团营销总、宝能城发营销副总裁单伟,则出任豫园股份的商业发展集团总裁助理。
既然张童的加盟未能成行,并且其所涉的岗位目前依旧虚位以待,这对于立志改天换地的复地产发来说,无疑是战略落地过程中的一个小插曲。
复盘复地产发的来路与去处,更能看清问题的紧迫性。
作为复星生态体系的重要一环,复地产发是豫园股份旗下的核心地产板块,主要负责产城融合业务,其前身复地集团,成立于1998年,是内地第二家在香港上市的房企,曾一度跻身全国TOP10的顶尖行列,但自从郭广昌推动其私有化退市,并于2018年将核心资产打包注入“豫园股份”后,这家老牌房企的设计风格突变,品牌也正式由“复地地产”更名为“复地产发”。
时代的风向已经彻底变了。
近年,受房地产大周期拖累,复地产发虽然仍在啃存量项目,但早已多年没有在公开市场补充土储,市场声量日渐沉寂,2024年上半年,公司更是遭遇核心高管出走潮,包括复星蜂巢副董事长、复地产发前董事长唐冀宁以及复地管理联席董事长余海涛等人相继离职,直到同年11月,公司才公布了新一轮的架构扁平化调整:由陈毅杭担任董事长并分管商业,茅向华任联席董事长操盘地产业务,冉飞分管物业。
一个肉眼可见的现实是:当前的复地产发,处于极度的存量“消化”压力之下,公司不仅急需会整合资源、做好全域运营的通才,更要面对其母公司层面的体系性冲击波。
根据财报数据,复星国际2025年全年营收1734.25亿元,同比减少了将近10%,归母净亏损更是高达233.96亿元,同比降幅超过了400%,这其中,房地产板块的资产减值就计提了大约128.7亿元,相当于亏损额的一半以上,作为子平台的豫园股份,同样陷入了罕见的阵痛期——上市以来首次报亏,2025年归母净利润亏损接近49亿元。
就在这样一个旧地图找不到新大陆的时间节点,复地产发再次开启了对高管的“集运潮”,它需要的不是一两个头衔华丽的过客,而是一个能真正扛住周期压力、在“非传统地产”的新逻辑下找到新增量的能力型操盘手,而这,也正是张童最终“谈不拢”的背后,整个行业正在面对的巨大定位鸿沟。