在场即美好，伊利联合各界探讨企业社会价值与长期主义路径

在“WISH2030美好大会”上，伊利集团联合各方提出“三价融合”理念，强调社会价值、商业价值与资本价值的有机统一，成为企业可持续发展的重要思想锚点，会议以“回声”“拾光”“向前”三大篇章展开，回顾企业社会责任历程，展现ESG实践成果，并前瞻AI赋能、生态协同等未来趋势，与会专家一致认为，真正的长期主义企业必须“在场”——将社会责任融入经营全链条，以可量化、系统化的行动回应急迫的社会痛点，共建包容、可持续的价值生态。

在资本市场热议ESG与可持续发展的当下，一场聚焦企业长期价值的盛会给出了全新的思考维度，5月20日下午，由伊利集团、新浪财经及可持续社会价值生态圈共同发起的“WISH2030美好大会暨可持续社会价值论坛”在北京正大中心启幕，这场以“在场即美好，共生向未来”为主题的思想盛宴，汇聚了来自政府、学界、商界、公益组织及资本市场的150余位重量级嘉宾,共同探讨企业如何在社会价值创造中找到可持续的增长密码。

大会别出心裁地以“回声”“拾光”与“向前”三个篇章层层推进，既回望企业社会责任的历史脉络，又审视当下的行动足迹，更前瞻未来的发展路径，这种结构设计背后，折射出一个时代的命题转变：当“利润至上”的传统商业模式遭遇瓶颈,中国企业正站在价值重构的十字路口。

论坛伊始，伊利集团董事长兼总裁潘刚通过视频致辞，直击企业可持续发展的核心，他提出的“三价融合”理念——即社会价值、商业价值与资本价值的有机统一，成为整场大会的思想锚点，在潘刚看来，企业想要基业长青，必须将“守护人的需求，服务社会进步，敬畏自然规律”作为终极指向，这背后暗含的，是一个朴素的商业哲理：没有社会价值的企业,注定无法获得长远资本市场的认可。

伊利集团副总裁张轶鹏在随后的分享中进一步阐释了这一理念，他表示，未来真正能够穿越周期的企业，绝不仅仅是利润表上的数字玩家，而是能敏锐回应社会痛点、主动适应产业变革、谦卑敬畏自然规律的价值共创者，张轶鹏透露，伊利已逐步建立起“一老一小、从社区到自然”的全域公益格局——从“双足迹”减碳方案到零碳联盟的壮大，从“亚洲象食堂”生态保护行动到绿色产业链的协同升级，每一项实践都在印证“在场”二字的重量。“在场，不在于你说过什么，而在于你做了什么。”他说道。

新浪财经CEO邓庆旭则从媒体观察者的视角，捕捉到了企业战略思维的重大转型，他指出，过去企业做慈善往往是“项目制”思维——做完一次活动就算交差；如今越来越多企业开始转向“系统化思维”，它们关心的是怎样把可持续发展根植于企业经营的每一个毛细血管——从产品研发到供应链管理，从员工文化到用户沟通,无一例外。

一场务实的价值共振

在主旨演讲环节，多位来自宏观经济与社会治理领域的权威专家，为企业践行长期主义提供了多元视角，上海市原常务副市长、上海高级金融学院原理事长屠光绍特别指出，伊利提出的“三价融合”理念，其核心价值在于知行合一，既为行业提供了可操作的实践参考，也为理论界输送了优质研究样本。“企业真正在场，必须躬身入局，不是喊口号，而是做出来。”他强调。

中国国际发展知识中心副主任周太东则期望中国企业能“把可持续发展的顶层设计化为遍及全身的筋骨”，在他看来，当绿色低碳与社会责任不再只是企业社会责任报告中的漂亮话，而是被嵌入产线、采购、物流、销售每一个真实场景，中国企业才能真正锻造出参与国际竞争的硬实力，中国红十字会原副会长王汝鹏的发言更有温度：“在场，意味着我们选择不缺席——不缺席时代赋予的责任，不缺席那些迫切需要被看见和被帮助的群体。”

联合国全球契约组织驻华代表刘萌则透过视频连线指出，可持续发展的核心在于打造更具包容性、协同性的价值创造体系，关键在于推动各利益相关方在共商、共建、共享中实现商业价值与社会价值的深度融合。

从倡议到切实行动，中国企业改革与发展研究会会长彭华岗的总结则更富有洞见：“伊利这杯‘三价融合’的老酒，喝出了企业发展的本质——企业发展从不只是一条单向行驶的车道，而是社会价值、商业价值、资本价值三重动力的全景交响。”他补充说，衡量企业价值的标准不应是短期利润的加法，而是对于社会、市场与投资者的长期诺言与责任坚守。

在细微处开花的社会价值实践

大会第二篇章“拾光：行动的在场”，展现了伊利将宏大命题落成微末善举的实践功力，伊利集团可持续和社会价值副总裁乔璐现场展示了伊利“1+N”系列报告及可持续社会价值生态圈的落地成果：零碳联盟”成员已扩容至179家，“近场景公益”聚焦“一老一小”人群和乡村振兴，通过“公益+核心能力”的组合拳,让社会价值的感知更加具体可感。

现场发布的《向绿而生，向善而行：2025年度ESG100品牌榜&品牌声誉研究报告》显示，伊利的ESG建设已从外部品牌表达升级为系统性战略能力，在快消品行业中品牌认知位列榜首，随后，伊利与生态圈伙伴共同展开《WISH2030美好宣言》，意味着“在场即美好”不再仅是一个论坛主题,而成为一个多方信守的长期约定。

“春雨新生”环保助学公益项目引发了高度关注——这个颇具温度的项目让废弃塑料瓶华丽变身：通过回收并通过再处理技术制成安全环保的学生校服，赠予乡村学校的孩子们，入场嘉宾踊跃参与废旧瓶子的回收行动,把环保降碳的口号变成了可触摸的公益善举。

智能时代的价值新范式

进入“向前：未来的在场”环节，讨论视角进一步从理念树立与现阶段实践延伸至未来的竞争逻辑，由“三价融合”、“生态协同”以及“AI赋能社会价值”等议题主导的三场圆桌论坛次第展开,激荡出思维火花。

在“三价融合”讨论中，学者与企业高管们认为，过去总觉得社会责任是成本项、是花销，但伴随能力建构和可量化评估的不断完善，社会价值的衡量如今正迈向“可对比、可认定、可洞察”的新台阶，而谈及“生态圈如何形成长期机制”时，多位跨界代表表明，想要长效制度化运转，关键不在于投入短期经费，而是企业、公益机构、资本和公共部门真正聚集到一起，共建价值趋同、资源共享及信任开放的矩阵机制。

在“AI赋能乡村振兴、环境与老龄化”专场，技术如何向善成为焦点，与会嘉宾勾勒出这样一个微妙场景：AI早已跳出白领阶层的效率工具范畴，开始了作为公益倍增能力的亮相，从智能乳牛监测设备辅助养殖，到老年人和社区关爱智能终端，再到庞大遥感系统的大象栖息地保护，这证实着一个先见之明：技术的正经意义不在于规模化的割韭菜,而是助燃公益与人道的高效协同。

“在场”才是破局的崭新答案

大会尾声，轮值主持的吕建中博士精准总结了整场高峰奔涌的价值流向：“回声，指引我们重温长期主义的信条；拾光，帮我们把理论编织进行动图谱；向前，将未来的巨大变量纳入思维逻辑——这三个篇章交融地响应了一个终极提问：如何塑定一个长效、持续、多维度的价值创造增长框架？”正如吕博士介绍的最新模型——“伊利六大资本价值网络”描绘，他们包括自然资本、物质结构资本、人力成本资本、财务本位资本、商务及社会的链接生态资本，以及正在改写规律的数智化多元资本，其相互之间的传导和互促成为企业穿越不确定全球环境的支点，今天评判一个企业的搏击力，不再仅以它能占有多少资源定输赢,恰恰聚焦于其动员并相生资源资产的澎湃潜能。

当前的中国企业，正处于三大转变的关键期：从“概念表述”跃入“打榜执行”、从“应急预案”升华到“系统谋划”、从“孤军奋进”并网“团组织战队行动”，而当天讨论最大的共识便扎根在此：通往未来的企业价值不在灰犀牛避雷，不在提升蓝血的护城河排名，而在于市场感知活力、回应的受众痛点中所呈现的温度、可量化和真实供给，伊利的这种实践,恰好精准击中新时代企业该有的形态与角色。

同样，“在场即美好”的寓言对于每一名考虑长远前进的企业参与者而言，无疑是实现在ESG和可持续发展的快速道行走时最具柔性的护城武装与自我创变的试金石，这背后有个极简明逻辑：真正的美在于参与——有责任感公司的兴起回应了这个时代，那机遇与共识自然会像回到主场的阳光一样来得恰如其分，在未来已来的浪潮中，或许只有主动选择“在场”的品牌,才能在时间的考验前守住黄金等式。