GUCCI武汉恒隆广场店结束运营，店员表示店铺调整属正常规划。

GUCCI武汉恒隆广场店已于5月21日正式关闭，工作人员确认该店已停止营业并完成围挡，未来消费者可前往武商Mall和武汉SKP的两家门店，此次闭店是GUCCI母公司开云集团全球战略收缩的一部分，2025年开云销售额下滑13%，GUCCI品牌跌幅达22%，新任CEO卢卡·德·梅奥推行关店与提速策略，计划未来净关闭100家门店，其中约40%将集中在亚洲市场。

武汉高端商业圈再起波澜——法国奢侈品牌GUCCI（古驰）位于武汉恒隆广场的门店悄然落幕，这个消息最先由社交媒体传出：不少消费者陆续收到品牌发送的短信，提示“武汉恒隆广场精品店于5月21日营业结束后正式关闭”，一条简洁的告别语，在本地时尚消费人群间迅速传播，引发了不少人对奢侈品线下布局策略的再度关注。

针对这一情况,界面新闻在5月22日两次向GUCCI官方核实信息，品牌中国客服热线接线人员向记者确认：“门店确实有闭店计划，具体细节建议直接与会门店联系。”同一天，这家位于武汉恒隆广场一层、已运营了四年的门店工作人员进一步证实：“5月21日是正常营业的最后一天，现在已经完成作业围挡，各位有购物或售后服务需求的顾客，可以光顾我们在武商Mall和武汉SKP的另外两家门店。”这也意味着，在恒隆广场店歇业后,GUCCI在武汉还保留有两处分店，距离都不算远，当一家曾门庭若市的奢品橱窗忽然熄灯，市场自然会嗅到微妙的变化。

从品牌表现到集团财务,局势已然不是一个“关店”那么简单，GUCCI所属的开云集团（Kering）在2026年2月披露了2025年全年业绩，数据显示，开云全球销售额降至146.75亿欧元，较上年同期下滑13.03%，这已是集团销售额连续第三年交出下降的成绩单，更令投资人不容乐观的是，持续经营利润从前一年的24.40亿欧元降至16.31亿欧元，缩水33%；归母净利润更是一路猛跌至仅剩约7200万欧元，同比骤降超过九成。

具体到品牌层面,作为过去十年驱动开云业绩的核心引擎，GUCCI如今的表现却很令人扼腕——它的销售额几乎贡献了开云整体营收的半壁江山，但如今正露出更多的疲态，仅2025年一年，GUCCI品牌的销售额就同比下滑了22%，骤降至59.92亿欧元，这已是开云旗下品牌跌幅之最，对比之下，圣罗兰（Yves Saint Laurent）销售额同比减少8%至26.43亿欧元，葆蝶家（Bottega Veneta）维持在17.06亿欧元平台，其他品牌合计降幅为10%。

这不是GUCCI的第一次下滑,2024年已跌了23%、2023年也有单位数程度的减少，时间再拉回到疫情前——2019年这个品牌站在事业的新高点，当年度销售额曾突破一百亿欧元大关，一时风光无两，但从峰顶跌落后利润的裂缝更加触目：2025年GUCCI品牌持续经营利润仅录得约9.66亿欧元，与去年同期16.05亿欧元的规模对比，下跌幅度已达四成之多。

在这样的局势下,开云集团也进行了高层换血，2025年9月，曾经深耕汽车领域的卢卡·德·梅奥（Luca de Meo）接过了开云CEO的指挥棒，这并不是一个简单的跨行加法，在丰由、菲利亚特、大众等世界级汽车集团摸爬滚打近三十年后，他曾带领雷诺通过“Renaulution”计划推进体系化转型，而将奢侈帝国首次交棒给一个创始家族之外的非时尚出身职业经理人，本身就是在向暗夜投放一个重要信号：传统增长模式走不通了。

紧接着,不出一周时间，开云便迅速替换了GUCCI品牌CEO——任命弗朗西丝卡·贝尔莱蒂尼（Francesca Bellettini）接替提名不足十个月的斯特凡诺·坎蒂诺（Stefano Cantino），她的履历同样精彩：拥有投行资历，又在宝格丽和Prada历练多年；主理圣罗兰期间，这个品牌每年的销售从大约3.5亿欧元一路跃升到30亿欧元之多，被称为集团内最稳健、最强执行力的女性管理者之一，2023年她升任集团副CEO直接负责品牌发展，此番兼任GUCCI掌舵人，显然带有“抢险队”色彩——曾经力挽狂澜的英雄风格，越难越要用上。

战略层面的行动已经落地,德·梅奥首先将汽车产业崇尚精益工具的速度概念带进奢侈行业：他明确要求把GUCCI从设计图到门店上架的周期，从当前一年的平均模板缩短至仅仅六个月，淘汰低效门店也被列为重点方向，从数据看，2025全年，开云体系之内已经关闭了约75家门店，其中划入GUCCI门下的估计占四成左右，奥特莱斯类型为流失大头。“不给整体业态出力的店，就可以不需要存在”，德·梅奥在平台会议上直言不讳。

更关键风险在于亚洲市场的高密度矛盾。“如果重新评估地理画像，韩国、日本与中国等地区已属饱和区域，”德·梅奥在2025年业绩交流会上向分析师预料：与2026年相比，可能有40%的关店行动最终会在亚洲市场落地实施，这个信号对国内诸多存量的GUCCI门店来说，相当扎眼，按开云此前规划，整个集团在即将进入新财年时准备净关闭100家门店，而且还在持续对不符合战略判断的新增减点做阶段性审视——就连Alexander McQueen也逐渐列入受到缩薄运动的目标线中。

市场不难给出解读,与其说恒隆广场的熄灯是一次偶然性更醒潮的单店营业调整，那么不如更多从头部奢侈玩家主动重构商业半径的战略收缩来写：曾经被供在“全面扩容”逻辑上的店铺扩展已然结束，取而代之的是一套叫做“活下去、少折损、求增速”的新密码，对GUCCI庞大的中国市场而言，店铺正在收缩的同时也确实在亮出更锐化的运营态度，这座曾经的占领之城，正发出自己的安静硝烟。