张坤与刘彦春旗下基金新增基金经理，规模管理布局出现调整。

2026年以来，公募基金行业明星基金经理正经历集体“换血”，张坤在管理易方达蓝筹精选八年后，首次引入何一铖、杨思亮共管，实现科技成长与价值防御的风格互补；刘彦春也为其三只产品增聘基金经理，这并非个例，而是行业从“明星独管”向“团队共管”转型的缩影，背后是监管推动的投研平台化趋势，旨在淡化个人英雄主义，转向更注重持有人回报和团队协作的生态格局。

知名基金经理张坤的产品迎来八年来首次增聘共管基金经理

2026年以来，公募基金行业的明星基金经理们正在经历一场集体“换血”，从张坤到刘彦春，再到葛兰、傅友兴、任相栋，一个个曾经在百亿规模俱乐部中呼风唤雨的“顶流”，如今纷纷调整旗下产品的人事布局——有的引入新搭档共管，有的卸任部分产品，还有的直接彻底离场，这背后，是一场持续深入的行业改革,正在重塑整个公募投研的生态格局。

张坤终于有了新搭档：八年来首次引入共管基金经理

5月22日晚间，易方达基金发布了一则引发市场广泛关注的公告：旗下规模最大的主动权益产品——易方达蓝筹精选混合（005827），正式增聘何一铖、杨思亮为基金经理，与张坤共同管理，这是张坤自2018年9月以来，近八年时间里首次不再是这只基金的“独管”基金经理。

回望2021年3月，易方达蓝筹精选的规模曾一度逼近900亿元的历史高峰，成为全市场最受瞩目的主动权益基金，而截至2026年一季度末，该基金规模已缩水至267.93亿元，尽管仍是同类产品中的“巨无霸”，但伴随着市场风格的切换和白酒、互联网板块的持续调整,张坤的投资策略也进入了逆风期。

根据易方达蓝筹精选2025年年报数据，该基金过去三年的净值增长率跑输了业绩比较基准36.06%，面对这样的成绩单，张坤在年报中的表达依然坚定，他反复强调，“人类对美好生活的向往是永恒的动力”，无论是更好的消费品、更优质的科技服务还是更先进的医疗，都会成为推动经济发展的内核，他认为，“被压抑的巨大消费势能终将释放”，虽然不知道春天具体哪一天到来,但那份信心从未动摇。

两位新搭档风格互补：何一铖聚焦科技成长，杨思亮深耕价值防御

何一铖的投资体系偏向科技成长方向，主要聚焦TMT领域，他的策略是自上而下研判产业趋势，寻找景气上行的赛道，同时自下而上筛选成长空间大、竞争格局稳定且估值合理的标的，他管理时间最长的产品是易方达新常态灵活配置，自2024年8月接手以来，截至2026年5月21日，任职回报率高达297.30%，远跑赢同期业绩比较基准的33.64%。

杨思亮的投资逻辑则更贴近价值风格，强调“好公司+好价格”，在长周期维度下寻找优质资产的估值洼地，他在消费龙头和白酒板块的配置思路与张坤有一定的契合度，不过值得一提的是，杨思亮在防御性板块上的仓位配置更为灵活，其产品的最大回撤控制表现也更优，杨思亮有近15年的从业经历，此前在宝盈基金任职近七年期间曾打造出两只翻倍基金，2025年8月他从宝盈离职,2026年3月正式加入易方达基金。

有基金观察人士向记者分析称，张坤此次引入两位新搭档并非简单的“搭把手”，而是一次明显的风格互补。“何一铖负责补充科技成长方向的进攻弹性，杨思亮则强化消费价值风格在深度挖掘和防御两方面的能力。”

自此，这只全市场规模最大的主动权益基金，正式从一个人的“独角戏”变成三位基金经理的“合力之作”。

不只是张坤：刘彦春、葛兰、任相栋等明星经理纷纷调整产品布局

张坤旗下产品的这次变阵，绝不是一个孤立的案例，如果站在更高的视角去观察，你会发现这是整个公募行业投研模式从“明星独管”向“团队共管”转型的一个缩影。

5月9日，景顺长城基金也发布了类似公告：知名基金经理刘彦春旗下三只代表产品同日增聘基金经理——景顺长城鼎益混合引入了柯海东，景顺长城内需增长和景顺长城内需增长贰号则同步增聘了徐亦达，调整之后，刘彦春管理六只基金的格局变为“三只共管、三只独管”，六只产品在一季度末的总规模约为265.50亿元。

刘彦春和张坤的投资风格如出一辙，白酒始终是他的重仓方向，但同样在过去的三年里，他那三只本次增聘的产品都出现了明显的回撤——景顺长城鼎益混合、景顺长城内需增长、景顺长城内需增长贰号的三年业绩分别跑输基准46.76%、45.45%和49.07%。

新加入的柯海东同样深耕消费领域多年，与刘彦春的主线高度一致，他拥有16年证券、基金从业经验，曾在中投证券和国泰君安证券研究食品饮料板块，随后担任前海开源、国联基金的基金经理，徐亦达则走的是成长风格路线,擅长TMT和新能源等领域的投资。

景顺长城方面对此的解释是：增聘基金经理是为了进一步丰富投研视角和增强产品韧性,刘彦春本人仍然会继续留在相应的管理岗位上。

行业系统调整背后的深层逻辑：投研平台化成为趋势

2026年以来，公募基金行业的人才流动速度明显在加快，据记者不完全统计，截至5月22日，年内已有184名基金经理离任履职，同时有281名新聘的上任，除了张坤和刘彦春之外,还有许多以往站在聚光灯下的精英们也在悄悄调整。

3月27日，兴证全球基金的任相栋宣布卸任了他在管的全部产品，此前他旗下的基金已经逐步完成了与张传杰、谢书英等人的共管过渡，4月底，中欧明睿新起点混合的基金经理从葛兰变更为代云锋，葛兰随即彻底退出这只产品，而在广发基金，刘格菘、唐晓斌、郑澄然、曾刚、吴兴武等多位百亿级基金经理,也在不同时点宣布卸任了部分产品。

这轮变化，并不仅仅是市场的“自然选择”，监管政策的明确引导，是推动这一切的主要推手，早在2025年5月，证监会就印发了《推动公募基金高质量发展行动方案》，明确提出要引导行业机构从“重规模竞赛”向“重持有人回报”转变。

2026年以来，各项配套细则正在加速落地：1月起《公开募集证券投资基金销售费用管理规定》正式施行，3月份《公开募集证券投资基金业绩比较基准指引》出炉，4月份资产管理协会还发布了《基金管理公司绩效考核与薪酬管理指引》，在一系列政策组合拳之下，头部机构纷纷加快了“去依赖个人英雄主义”的步伐，开始更加注重平台型、团队制和一体化的投研体系建设。

易方达基金的动作尤其密集，除了张坤产品此次引入新人，他们也在大幅扩充对外部明星经理的吸揽力度——杨思亮、姜晓丽、任婧以及郑宁等多位有市场辨识度的基金经理先后加盟,覆盖的赛道从消费大健康延展到了多资产策略等多个方向。

可以说，从2023年的降费潮开始，到如今平台化模式的全面兴起，中国公募基金行业的运行规则正在经历一场静水流深的深度变革，当那些一度以“明星光环”作为招牌的基金经理开始主动放下光环、选择与人共管，这届基金的底层投研逻辑,确实已经不一样了。