越秀服务2025年实现营收39.02亿元，同比微增0.9%；在管面积达7347万平方米，其中92%位于一二线城市，粤港澳大湾区占比达62%，公司手握49.06亿元现金，保持审慎并购策略，正通过深耕核心区域、优化成本控制及拓展非住宅赛道，构建“低风险、高复利”的增长模型，为下一阶段发展积蓄后劲。
2025年3月26日，越秀服务召开年度业绩发布会，对外正式披露了过去一年的经营成绩单，尽管宏观环境依然承压，行业整体增速放缓，这家深耕大湾区的物业服务企业依然稳住了基本盘——全年实现营业收入39.02亿元，较上年同期小幅增长0.9%，这看似微弱的增幅背后，既是物业行业进入存量竞争时代的缩影，也是越秀服务寻求“稳中求变”的真实写照。
截至2025年末，越秀服务管理的物业总面积达到7347万平方米，规模扩张节奏保持稳健，其合约面积已经攀升至9001万平方米，逼近“亿级俱乐部”的门槛，这组数据意味着，仅仅依靠现有合同签约量，公司未来的在管面积仍有约1600万平方米的增长潜力，值得注意的是，其在管项目的地域分布极为集中——高达92%的在管面积位于全国一二线核心城市，其中粤港澳大湾区就占据了62%的份额，换句话说，每10平方米的越秀物业服务空间，就有近7平方米落子在珠三角经济带的核心城市群，这一布局不仅为企业积累了优质的客户资源,也为未来扩展收费定价和衍生服务奠定了区域集中度优势。
“聚焦核心城市”的策略并非一帆风顺，从业务增幅来看，0.9%的营收数据反映出客观环境的复杂性和市场赛道的艰难，2025年，伴随房地产交付节奏放缓，物业管理行业首次真正意义上告别了“靠关联大量获客”的粗放时代，行业整体进入精耕细管的新周期，越秀服务能在这样的背景下实现正增长，从某种角度看，已非轻描淡写的“微增”，而与同期披露的行业平均数据相比，这家国资背景的物企略高于头部百强企业中位数的增长率，这一切,离不开其对区域深耕与成本控制领域的精细运营能力。
在业绩会上，公司管理团队还回应了市场普遍关注的收并购动向，据越秀服务管理层透露，截止当前，公司账面在手现金及定期存款合计达49.06亿元，流动性储备充裕，自上市以来筹集的资金中，仍有约5亿元的专门尾款规划用于并购整合，这笔看似不多的“收购储备金”背后其实透露出一种审慎态度——在投资火热的过往几年中，部分物企曾因高溢价并购导致后续商誉减值与现金流承压，而越秀服务则明显更倾向于“仔细找机会、算好账再出手”，该公司一直保持对非关联第三方在管项目的接触、评估与筛选节奏，尤其是在医疗、产业园、城市服务等非住宅物业管理细分赛道,越秀服务也在顺势布局。
这并非盲目激进扩张的举措，反而体现出一种利用“窗口期”做韧性经营的思维：既然大环境加速出清，竞争当中的中小型企业在非核心城市或在运营不善的存量项目中退出的意愿增强，那么手握充足现金、费率结构稳定的头部物企反而有了从容“选秀”的资本；换言之，收并购之于越秀并不只是管理面积的放大，更是单位运营效率与收益质量的提升机会，管理层在回应中虽没有公布具体的目标标的企业或规模预期，但透露出的“只要符合匹配区域、评级合理、可持续发展”三项条件,都可进入详细的尽职调查与方案讨论阶段。
越秀服务的生长路径，与母公司越秀地产“长期投融资平衡、稳健降杠杆”的战略取向一脉相承，无论是对环境的变化应对，还是在现金流支持组织韧性方面的规划，越秀服务在百强物企队伍里正在构建一个“低风险、高复利”的增长模型：一手抓住宅端的高密度大湾区基本盘做内部管理提效，做透社区养老、社区零售等生活场景服务；另一手依靠商业物管与科技平台强化公共事业、社区治理的数字链接，获取外生生态价值，2025年微增0.9%并非失速，这更像是起跑前的深呼吸——资产转化率还需时日，但夯实的现金结构与核心地域护城河,为其下一步的中速增长留足了后劲。
在物业服务行业告别高增长的“暴利时代”、进入巨头与区域王者争夺“长利轨道”的当下，谁能通过有限管理杠杆帮助每一平方米都“多产粮”，谁能将核心区位密度转化为增值服务收入，谁就能率先完成可持续增长的动力切换，显然，越秀服务是在用这些被“放大化”的细节来主动消除市场疑虑，也借力优秀区域资源让其接近停滞的“区域市占率天花板”渐渐松动,寻找第二个业绩上升曲线。