盒马超盒算系列全面加大促销力度加速抢占市场。

盒马旗下硬折扣品牌“超盒算NB”正加速全国扩张，5月在安徽、江苏、浙江等地连开11家新店，并计划6月首次北上进入北京市场，标志着其正式进军华北，截至2025年底，全国门店已突破400家，远超同类品牌，该品牌从“盒马NB”更名升级后，与盒马鲜生平级运作，主打社区高频刚需，自有品牌占比达60%，并通过硬折扣模式（去中间环节、极致成本控制）实现天天低价，加盟权限已开放，为后续快速布局铺路。

界面新闻注意到，这家主打“便宜不废话”的小店，最近开始在长三角一带加速布局，而且不再只窝在上海周边，就在5月上旬，超盒算NB一口气在安徽合肥、江苏宿迁、浙江台州开了11家新店，另外还在浙江宁波、湖州、杭州新增了5家门店，更值得关注的是，超盒算NB计划在6月下旬首次“北上”，在北京多个区域同时开出新店,这标志着它正式杀入华北市场。

如果往前翻一翻时间线，你会发现这盘棋其实布局得挺早，今年年初，超盒算NB已经率先在华南的几个重点城市落脚，比如佛山、广州、深圳和东莞，眼下再看它的全国版图，已经覆盖了华东、华南和华北三个大区，有意思的是，超盒算NB官网上公开的门店数字停留在2025年底的400家，而德国系平价超市奥乐齐截至今年3月，在中国的门店数量也才刚刚突破100家——两者之间的规模差距一目了然。

记者在合肥刚刚开业的超盒算NB漫乐城店里看到，鸡蛋、肉类和水果几乎成了消费者进门后的“必抢清单”，超盒算NB方面的人透露，目前他们的自有品牌商品占比已达到60%左右。

说起超盒算NB的前世今生，它其实是从“盒马NB”脱胎换骨而来，NB的全称是Neighbor Business（邻里商业），名字里的意思很直白：靠近社区、围绕居民的一日三餐做高频生意。

什么是硬折扣模式？说白了就是超市自己去上游工厂拿货，砍掉中间所有批发环节，同时把门店装修、商品包装这些“锦上添花”的开销压到最低，甚至连货架上的商品都用整箱、整筐的方式直接摆出来——能省则省,最终再把这些省下来的钱体现在商品的零售价上。

这个业态，盒马早在2021年左右就开始尝试了，但很长一段时间，盒马NB更像一个“清货渠道”，主要用来消化盒马鲜生店里卖不完的临期产品，靠低价吸引对价格特别敏感的顾客,提货方式也以社区自提为主。

大概是觉得不能老让人把它当成“盒马捡漏版”，去年8月，盒马NB正式改名为“超盒算NB”，不仅如此，它在公司内部的组织架构中被提了一级，与盒马鲜生平起平坐，“硬折扣”的标签也因此变得更加清晰。

界面新闻从内部了解到，目前超盒算NB和盒马鲜生各有一套独立的供应链和运营班底。“可以说是盒马的两只轮子，各自的定位和服务人群不一样，虽然独立运作，但在商品和供应链上也有协同。”超盒算NB方面的人这么解释，外界普遍认为，更名其实是一种信号——经过几年的积累和试探，超盒算NB终于觉得自己的商业模式、客户群还有供应链已经跑通了,可以放手干一票大的了。

回头一看，硬折扣超市其实早就遍布街头巷尾，只是很多人没太在意，奥乐齐同样是主打社区平价，跑得快是从2023年底开始的，但整体上它的扩张节奏还是很克制,目前门店数量刚过100家。

这条赛道上还有不少玩家从传统商超转型而来：华润万家孵化了“万家家选”，物美端出了“物美超值”，互联网公司也没有缺席，像美团的“快乐猴”和京东折扣超市，都在默默开路,只不过这些品牌的硬折扣门店暂时还是零敲碎打的状态。

截至今年第一季度，光是在江浙沪一带,这些硬折扣超市的门店总数就超过了500家。

如果把这些硬折扣超市摆在一起看，它们还是有些共性的：背靠着强大的供应链和大数据选品能力，商品基本集中在食品和日用上；因为自己知道用户要什么，所以能靠批量采购拿到不错的议价空间，再制造出一些别人抄不来的定制商品，大多数店铺都选在小区附近，明摆着是想靠“近距离”和高频消费,把邻居们变成回头客。

这种种条件决定了一件事：在硬折扣这个赛道上，“速度”就是护城河，好的铺位毕竟有限，谁先让消费者看见、养成“第一反应去那里买东西”的习惯,谁就能抢占先机。

在这一方面，超盒算NB确实有自己的牌面，从开店纪录上看，它几乎是目前市场上布局最快、铺得最多的硬折扣品牌，根据公开信息，去年9月它一口气新开了30家店，10月又开了超过20家，界面新闻做了一个简单统计，光是5月15日合肥店开业那天，超盒算NB就在一天内开出16家新店，整个5月官宣的新店数量已经超过18家，照这个趋势，它的月均开店速度大概维持在20家左右，到2025年底,全国门店数已然突破400家。

不仅如此，超盒算NB还放开了加盟权限，据官网上的加盟要求，目前开放区域严格限定在上海、杭州、嘉兴、湖州，单店面积需要在500到650平方米之间，前期所有投入加在一起——包括品牌费、保证金、装修等等——差不多要265万元，这意味着未来它的扩张还可以更灵活,跑得更快。

眼下，速度只是超盒算NB的一张底牌，它的另一张王牌,是扎根本地市场的差异化策略。

超盒算NB总部负责商品计划的苡凡告诉记者，他们的选品逻辑倒着来：“先有人再有品，再有商再有供。”意思是，他们要先搞清楚自己究竟要服务谁，再根据这些人的需求决定卖什么，中间还会根据实际反馈灵活调整、来回迭代。

举个例子，超盒算NB给自己的典型用户画了一个像：“务实家庭”，这类人最在意的就是一日三餐，如果家里有三口人或者更多，他们会专门开发适合各年龄段口味的食品、还能用得到到的厨房和餐桌用品，说白了，做“切中痛点”的刚需消费。

换句话说，盒马这么多年攒下来的用户行为数据和本地消费洞察，现在都是它可以打的参照物，有了这些底子,超盒算NB完全有可能在本地化选品和新品开发上做出别人抄不走的花样。

从更长远的视角看，一旦各家的硬折扣打法都跑通了，接下来可能就是硬碰硬的“运营劲舞”和“供应链特种兵比赛”，比如美团的快乐猴背靠美团强大的算力和骑手网络，履约成本就更低；而超盒算NB在全国放加盟之后,也要想好怎么管好一大帮加盟商。

不过说到底，眼下硬折扣超市还处于“占坑”的关键阶段，想让越来越多的人形成消费习惯、离不开这种“下楼就有特价”的模式，仍旧需要时间“养市场”。

就像一位硬折扣行业的人对界面新闻感叹的那样：“刚开业的时候满屋子都是人，因为你一搞活动、挂出很低的价格，大家会条件反射地以为‘这是开业才有的优惠’，所以我们不得不反复跟顾客解释，是天天都这么便宜——就是要让他们慢慢把‘折扣’两个字当成常态。”