在“新征程上的奋斗者”中外记者见面会上，山西亚鑫新能科技总经理谢洪松讲述了企业30年从“傻大黑粗”到“绿色智造”的艰难蜕变，转型初期，面对技术难题、产能下滑与经营压力，团队咬牙坚持，最终攻克超低排放改造核心技术，使能耗下降34.6%、成本降低25%，并在2026年获评“国家级绿色工厂”，谢洪松指出，环保不是发展的绊脚石，而是换取更大发展空间的“遥控器”，企业通过主动环境治理赢得了市场与民心。
在很长一段时间里，“焦化厂”这三个字，几乎等同于污染和粗放的代名词，在山西亚鑫新能科技有限公司总经理谢洪松的记忆中，这家企业用了整整三十年的时间，完成了一场从“傻大黑粗”到“绿色智造”的艰难蜕变，2026年5月20日，在国务院新闻办公室举行的“新征程上的奋斗者”中外记者见面会上,谢洪松向外界讲述了这场环保转型背后不为人知的故事。
谢洪松坦言，自己在这行摸爬滚打了三十年，亲眼见证过焦化行业最不光彩的岁月。“那时候的画面很简单：烟囱林立，浓烟滚滚，空气中弥漫着一股刺鼻的味道。”他说，最令人心寒的不是污染本身，而是那个年代大家普遍缺乏环保意识。“过去看到烟囱冒烟，大家都觉得这是企业兴旺、产销两旺的标志，没人认为这是问题。”
亚鑫集团也曾走过这段弯路，但随着周围群众对环境污染的抱怨越来越多，再加上粗放式发展带来的竞争力瓶颈，一系列现实问题层层叠加，终于让企业高层下定决心：与其被动应付，不如主动转型，这个决定并非一时冲动,而是被环境现实和市场形势逼出来的清醒选择。
但这路走得太不轻松了，回想转型初期那段最难熬的日子，谢洪松语气依然带着几分沉重。“调试那段时间，烟囱还是一直冒烟，我们焦头烂额地找解决方案，但根本没办法落地，再加上产能下滑、经营压力陡增，团队里每个人都吃不下饭、睡不着觉，那种压力，真的是压到了极限。”
好在团队没有被压垮，大家咬着牙坚持，日夜加班、反复测试，最终硬是把问题解决了，搞定了超低排放改造的核心技术，2024年，山西亚鑫集团成功获得碳管理体系认证，2026年又被认定为“国家级绿色工厂”。“这不仅仅是荣誉，更是对那段艰苦岁月的肯定。”谢洪松感慨道。
很多人会问，这样的环保改造得花多少钱？谢洪松直言，投入确实惊人，前期绝对是有压力的，公司内部也有人觉得这是纯成本、纯“烧钱”。“但随着改造不断深入，大家的看法完全变了。”他说，从短期看，环保投入确实是一笔开销；但从长周期、全链条来算账，这些投入带来的不是负担，而是实实在在的“可持续回报”。
他进一步解释：“环保合规最大的好处是什么？就是让企业彻底摆脱限产停产的风险，你得知道，在一档环保执法直接关联产能的行业里，如果企业随时可能被限产，那投资再多市场机会也都白搭，所以我们说，环保是企业真正的生命线，也是底线。”
在谢洪松看来，绿色转型远不止“关掉烟囱”那么简单，它是一场全流程的重塑和优化，按照他的说法，从余热如何高效回收，到煤气的科学综合再利用，再到废水如何做到零排放，甚至工艺流程上是否有节能改动空间……每一个环节都值得重新去设计，效果也很显著：经过系统改造后，亚鑫的能耗下降了34.6%，工序成本也降低了25%。“能耗和成本降了，企业竞争力自然就提上来了。”他补充道。
值得一提的是，身为一纸“国家级绿色工厂”的获得者，亚鑫如今在政策支持、项目审批乃至银行融资等方面都享受到了最优先待遇，更让谢洪松欣慰的是，越来越多高端客户在选择合作伙伴时，已将厂家的“环保属性”列为核心考量条件。“他们要的不是便宜，而是稳定、合规、可持续的合作关系，这就对我们的转型也是一个积极验证。”
在本地老百姓那里，最大的变化体现在感受上。“一提起以前的焦化厂附近，周边居民的怨言不用多讲，环境是真的忍受不了，可现在呢？同样的工厂，同样在原来的厂区土地上，老百姓对我们的态度完全变了，他们会主动打招呼、愿意和我们聊天，这说明我们真的变了。”谢洪松颇有感触地表示，环保的核心在于企业深层观念的转变。“以前，我们是被动应付环保检查，检查组来了就紧张；是我们自己把环境治理作为企业经营管理中核心不可分割的一环，每天都主动管控、提前优化。”
站在当下回望，谢洪松总结说：亚鑫用30年换来的最大教训和最大财富都是同一个——环保绝不是企业发展的绊脚石，恰好回归它是换取更大发展空间的遥控器，在环保路径上走得越远，也就愈能靠它走出新的路，而这一过程,其实就是整个中国焦化行业在时代更迭中逼出来的蝶变史。