全球扩张需保持内在特质，中国发展节奏映射自身特性。

近年来，中国跨国企业在全球化中曾试图淡化“中国烙印”，但地缘政治冲击（如TikTok、安世半导体等事件）证明，缺乏母国支持的“脱钩”策略已失效，相反，以刘家琨、DeepSeek、宇树科技等为代表的新兴力量，正主动拥抱“中国性格”——将真实、务实与韧性转化为战略资产，打破西方规则垄断，正如鲍勇剑专栏所言，在全球化重构中，企业不应再伪装身份，而应把“原产国效应”从劣势变优势，用中国式的创新与执行力赢得未来竞争。

多年来，不少中国跨国企业在全球拓展时，习惯性地试图“切割”或淡化自身的中国烙印，它们频繁使用各种“伪装战术”：比如把总部设在海外、让外籍人士担任高管、强调公司股权结构的国际化……费尽心机将“所属国”与“品牌来源地”拆分开来,只为躲开地缘政治带来的偏见和猜疑。

2025年至2026年间接连发生的几件事，像一盆冷水浇醒了这些企业：和记黄埔（如今重组为长和集团）在巴拿马运河的遭遇、TikTok在美国的波折、还有安世半导体在欧洲的困境，全都指向同一个残酷的现实——单纯靠商业层面的“脱钩”，已经挡不住地缘政治的污名化标签了，没有母国政府实实在在的结构性支持，企业再怎么做公关、再怎样粉饰身份,都是杯水车薪。

时间拉回到1997年，那一年，和记黄埔港口集团通过国际竞标，拿下了巴拿马运河两端——大西洋侧克里斯托瓦尔港和太平洋侧巴尔博亚港——25年的经营权，那时候全球化正热，和记黄浦努力向西方公司治理看齐，极力塑造自己“纯粹商业、不沾政治”的形象，它似乎成功了，一度避开了美国对巴拿马运河港口运营的政治干预，可到了2025年，这套玩法彻底失灵了，地缘霸权的阴影下，原产国偏见从未真正消失，长和想脱困,依然得靠国家的力量。

安世半导体的案例也很典型，2019到2020年间，闻泰科技（总部在湖北黄石）全资收购了这家荷兰芯片公司，收购后，安世半导体一直小心谨慎：保留荷兰总部、把芯片归类为传统大宗商品，极力淡化中资色彩，结果呢？英国要求它强制撤资，荷兰威胁要没收资产，最后是中国政府出手，强化了对东莞后端供应链的合法管控，这一下子，欧洲汽车工业慌了——它们担心全球供应链断掉，荷兰政府操作出来的这场危机，反而逼着多方回到谈判桌，现在调停还在进行中,结果值得关注。

TikTok的遭遇就更广为人知了，从2020年8月开始，它就不断被美国行政部门找麻烦，TikTok花了15亿美元搞“得州计划”，把美国用户数据留在本地，还找了个新加坡人当CEO，可这些都没用，美国两党硬是推了一个“不卖就禁”的法案，直到2026年1月，TikTok才勉强保住新公司19.9%的股份，没有彻底被没收，它最后能撑住，靠的是北京方面禁止强制出售核心算法的出口管制，这些事都在说明同一个道理：在“泛国家安全”的大环境下，企业面对东道国的敌意时，最能依靠的防身武器往往是母国政府的硬实力,而不是什么本地化的公关技巧。

说到跨国经营碰到的偏见，可不是中国公司独有的麻烦，2006年，沃尔玛在德国干了八年，最后还是得把85%的股权卖给当地的麦德龙，原因很简单：德国人不吃美国那套微笑迎宾的服务风格，觉得门口站个笑脸员工“可疑得很”，也受不了美国高管不理解德国人对劳资委员会的重视，甚至连德国企业之间都免不了这种隔阂，德国那些以技术闻名的中小企业，到了邻居法国照样碰上“外来者劣势”——两国人的时间观不同，工作节奏差异大,信任建立起来特别费劲。

不过对中国公司来说，如今的“外来者劣势”早就超出了文化和品牌的范围，在“泛国家安全”的时代，它几乎被地缘政治的阴影完全笼罩了，随着中国产业链不断成熟，过去那套应对偏见的策略,已经需要在理论基础上彻底重构。

好消息是，中国各行各业最近冒出了一批新现象，它们展现出一种完全不同的全球拓展思路：不再把“中国身份”当作包袱藏着掖着，反而主动拥抱它,把它变成战略资产。

最让人眼前一亮的是建筑设计师刘家琨，他的“低技风格”没有去模仿主流的精致，而是把当地的条件限制——比如废弃的材料、工匠粗糙的手艺——变成了一种独特的建筑语言，他不追求完美，顺应自然，在粗粝中找诗意，用东方本土的生命力打动了世界，2025年，普利兹克建筑奖颁给了他，评委会说他“以中国传统为跳板创新，既不怀旧也不含糊”。

这一年好像成了“中国性格”集中爆发的元年。《哪吒2》在春节上映，不光在国内掀起观影热潮，还打破了好多项全球影史纪录，将近2000个特效镜头带来了极致的视觉冲击，而真正打动广泛观众的是故事内核——导演饺子和第一部“我命由我不由天”的精神一脉相承，把角色的情感关系挖得更深了，电影表面上讲神话，实际上是对当代“中国性格”的一次深度视觉化重构：骨子里的抗争劲头，以家庭为本的英雄主义，打破神魔善恶二元对立，以及从“自我实现”向“守护苍生”的责任升华。

现实中也接连出现了“哪吒式人物”，深度求索的梁文峰带队打破了硅谷在语言大模型上的垄断，他们的“百纳式创新”就是在资源严重的情况下找出最优解，硬是用很低成本训练出了世界级模型，宇树科技的王兴兴，在高端足式机器人领域打破了西方顶尖实验室多年建立的技术壁垒，把中国的硬件制造生态和“敏捷迭代”结合起来，用极致的成本控制和供应链管理，把曾经贵得离谱的四足和人形机器人变成了性价比很高的普及产品，还有张雪机车创始人张雪，2026年3月，他研发的820RR-RS赛车，由法国籍车手瓦伦丁·德比斯驾驶，在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站以3.685秒的巨大优势冲线夺冠,刷新中国摩托车工业的历史。

把这些样本放在一起，能看到一条全新的叙事线，过去，中国企业总想通过贴牌、海外注册、请外籍老总来模糊原产国印记，但刘家琨的“此时此地”哲学、哪吒的狂放、张雪的热泪、DeepSeek的开源勇气、宇树科技高调推动技术平权——所有这些都在宣告一件事：把“原产国身份”从偏见的劣势变成真正的优势资产。

这些新出现的优势资产，有两个共同特点：第一，它们极度真实，不再伪装成别人，反而把自己的历史处境——后发、受制、被质疑——变成创新的燃料，第二，它们有结构性的颠覆能力，在所有被西方长期定义规则的游戏里（动画工业、高端制造、算力模型、先锋建筑），依靠中国式的务实、韧性和缝补精神,找到了打破阶层固化的突破口。

全球市场格局重构的当下，中国企业家们越来越看重与自身业务相匹配的“中国性格”，行业和市场条件不一样，战略也不可能一样，中国企业需要一个“权变框架”来应对原产国效应和外来者劣势，市场说到底是被制度规则和主流观念定义的社会场域，不可能用一套通用的战略，企业得评估自己面临的到底是像TikTok那样的认知和算法脆弱性，还是像安世半导体那样的供应链结构性依赖，或者是纯商业竞争，理解了东道国利益相关者怎么对中国企业进行归类后，公司就可以判断——是选择“本地同构”来化解偏见,还是策略性地用自身独特能力去颠覆根深蒂固的市场结构。

在当前破碎的地缘政治和经济格局里，一个带有“中国性格”的再全球化策略值得认真考虑，与其费劲地辩解出身、掩饰身份，不如把自己文化和制度环境中形成的能力——极致务实、快速迭代、在结构性限制下保持韧性——转化为真正的竞争优势和合作资源，在新的全球秩序中，真实的民族性格或许不再是需要隐藏的包袱,它完全可以成为推动创新和战略成功的发动机。