宁德时代潘学兴，ESG需与业务结合并实施量化管理。

宁德时代可持续发展总监潘学兴在深交所全球投资者大会上表示，ESG已从加分题变为企业必答题，关键在于将其系统嵌入日常运营并与业务量化管理深度挂钩，公司通过设立可持续发展管理委员会、提前实现2025年核心运营碳中和目标，并推进2035年全价值链碳中和战略，展示了ESG的务实路径，宁德时代通过子公司邦普实现关键材料高回收率，并联合发起全球循环经济倡议组织（GECC），推动闭环体系标准化，将ESG转化为可复制、可量化的内生动力。

在资本市场日益关注企业长期价值的今天,ESG（环境、社会与治理）已从一道可选的加分题，逐渐演变为企业的必答题，但如何将ESG真正转化为内生动力，而非停留在报告里的漂亮话，宁德时代做出了一个颇具参考价值的回答：不能单打独斗，而要将其系统地嵌入日常运营，并与业务量化管理深度挂钩。

在5月28日举行的深交所2026全球投资者大会上,宁德时代可持续发展总监潘学兴详细分享了这家全球动力电池龙头的实践路径，他提到，早在2019年，公司便正式成立了可持续发展管理委员会，并同步对外发布了首份社会责任报告，算是正式开启了系统性的ESG治理架构搭建。

此后,宁德时代的ESG进程明显加速——2022年，公司发布了首份独立的ESG报告；2023年，又在上海车展高调公布了自己的零碳战略，而极具分量的一点是：那个曾设定在2025年实现的“核心运营碳中和”目标，公司已经提前在去年画上了句号，这无疑给外界传递了一个极其务实的信号，眼下，宁德时代并未松劲，更大战略——“2035年达成全线价值链碳中和”——正在有条不紊地推进之中。

为实现这个极富野心的价值链脱碳目标,潘学兴介绍公司系统梳理出了六大抓手，这些路径覆盖了从源头创新、生产到终端使用的全场景：它们分别是零碳设计、零碳工厂、零碳制造、零碳电力、零碳供应，以及循环生态，并特别提出一个全新的观念：碳排放和我们常挂在嘴边的质量、成本完全一样，它也是依靠设计方案在早期阶段被“决定”下来的东西，换句话说，降碳不是在终端被动的亡羊补牢，而是应该在设计源头就种下的基因。

讲到循环生态,宁德时代的先手棋其实早就下开了，其旗下子公司邦普，多年来专注攻坚锂电池材料的全链回收业务，据透露，该子公司对于高价值原材料的再生提取表现可谓惊艳，产品中的镍、钴、锰回收率达到了99.6%，而具有高度战略价值的锂回收率也逼近了95.6%，更难能可贵的是，邦普发明并应用了一项开创性技术——DRT一站式直补工艺，这一技术省去了繁冗的中间转换环节，可以直接把回收来的粉料重新制备成制造新电池所需的正极原材料，看得出，在资源“闭路循环”上，宁德时代正在把产业链的上游命脉紧紧地攥在自己手里。

这种全球化的循环视野还在继续扩张,就在同年，宁德时代联手Elon Musk基金会以及其他国际盟友，一起联合发起成立了“全球循环经济倡议组织”，简称为GECC，这个组织的宗旨非常明确，就是要搭建一整套开放的闭环体系，比如从源头的可回收性设计，到全球高效的废旧产品网络收集、再到智能化的处理工艺、真实可信的数据平台、以及指向清晰的行业规则制定，都被这一联盟视为必须攻克的标准动作。

在完善产业治理规则方面,宁德时代并未满足于产品和技术端的优势地位，潘学兴表示，宁德时代还积极参与了跨区域的电池护照试点项目——比如携手国际组织GBA等，不仅参与了核心规则的基础架构设计，更联手中外同行共同将整个草案的编写推向前台，他透露，宁德时代的远期盼望其实已经不满足于自家用得好，而是最终量产出一套能够被各个国家、各类企业“即插即用”、可以反复复制的循环经济样板。

那么ESG到底能不能让一家实体制造企业的账面更好看？为了让ESG从抽象的口号变成能被评估及考核的内生动力，宁德时代独创了一张极具实务价值的组织地图：纵向打通“三层管理架构”的高层统筹、中层执行、以及基层落地；横向再配合上那个极其细化的“四级指标管理体系”，其运行逻辑说白了，就是绕着维度一层层把概念拆到底，一条义贯人地层层分解拉成可供追踪的数据点，从而画出一张任意业务线都无法躲避的量化管理网，每一个接口有多少责任、每条业务的环保风险具体在哪里，实现了全网可视化。

针对这个严苛的流程,宁德时代设计了动态流转机制——全盘拉出了不相关性指标、领先指标、一般指标，以及极其敏锐的“重要性指标”，共四大类别；针对落到短板的那类关键性指标，管理层也不再外包或马虎应付，而是直接设置如“气候工作韧性与生物多样性保护工作组”等跨部门快速解决小分队——哪一个维度不达标，立刻就会有专项团队冲上去拔掉病灶。

在全场大会最后的总结中,潘学兴用一句话进行了微妙的定调：ESG这件事绝不能仅限于一个人的舞蹈，通过主动建立“双重实质性议题辨识通道”的做法，宁德时代没让绿色叙事飘在决策者的桌面上，而是全面去考虑跨国连锁商、监管者、终端的驾驶者们的真实期盼，真举措融入营销、政策、供应链等多个业务的一线决策，以率先达成自身工厂碳中和所带来的执行自信为壁垒，再用电动出行、大规模储能示范项目、先进的高打商务eVTOL逐步兑现商用，以及绿色电船方案的星辰大海去打拼并拓宽全量市场的规模。“最好的ESG兑付不是书写几张年报，而是用滚雪球般增长的业绩迎接这些对未来对环境的长期承诺。”潘学兴最后面对全世界投资者总结着表示。